建筑企业分公司如何管理

建筑企业分公司作为总公司的一部分，在企业管理体系中起着至关重要的作用，承担着总公司下达的任务，为总公司创造利润。那么，总公司应该如何管控分公司，以提升企业整体效益呢？

建立统一的企业文化是分公司的首要任务。企业文化涉及的范畴非常广泛，主要包括企业的价值观、精神文化、工作动力等，帮助建立企业的良好形象，增强员工凝聚力和向心力。分公司要和总公司高度协作，在将总公司企业文化贯穿到每一个分公司的工作中。

进一步建立统一的管理制度。分公司应集中于贯彻执行总公司的所有政策和规章制度，完善各项制度建设。同时，必须建立分公司了解总公司各项管理政策和制度的桥梁，保障分公司的各项工作正常开展。

建立容易理解和实施的目标计划。在目标计划方面，应实施科学高效的管理方法，使之适应现代企业的高速发展。另外，还要为分公司及其员工明确目标，分类对待，划分任务，使员工明确自己在整个企业中的位置和工作、职责。

全面开展教育培训。教育培训对于企业的发展十分重要，可以提高员工的工作素质，增强工作的成就感和发展激情。同时，让员工在不同的业务培训中得到不同层次的职业发展和晋升机会，是推动分公司持续发展的必要因素。