家族企业人力资源管理

家族企业是指家族成员持有控制权或主要股份的企业，这类企业在我国占有相当大的比重。然而，由于家族企业中常常存在家族成员自身兴趣和企业利益之间的矛盾，加之内部管理体制不完善，家族企业的管理难度较大。人力资源管理是影响企业长远发展的重要因素之一，家族企业应如何做好人力资源管理呢？

第一步，明确企业发展战略。企业一旦找准自己的定位和发展模式，对于人力资源管理也就有了明确的目标。这个目标需要同时涉及家族继承人和非家族继承人。家族企业的传统优势在于长远发展的眼光，为了长远的利益，需要将嫡系和旁系进行平衡，实现家族成员利益整合。

第二步，建立科学的管理制度。管理制度的完备是实现人力资源管理的基础。家族企业创业多年，管理制度也多年积累。但对于当前整合企业规范化管理推动的大潮来说，家族企业必须面对现行制度的积弊和相应的改革力度。例如，对于财务部门制度的规范化和透明化可以减少功利主义和非正义的行为，对于考核制度的降温和对于绩效管理体系的完善也是构建一个人尽其才的企业文化的必要条件。

第三步，加强家族文化的塑造。家族企业的文化是一种经验传承，包括了掌权方式、决策模式、团队合作、企业价值观、家族情感等多个方面。家族企业需要塑造一种促进企业管理和家族成员整体利益的平衡相互依存情感，这种情感是建立在对权利的互相制约和对机会的坦率分享之上的。通过把家族企业的价值体系转化为家族文化的传承，使企业的独特性更加突显，同时也为公司发挥长期优势提供了保障。

第四步，注重企业绩效考核。企业绩效管理需要综合考虑当下经济状况、市场竞争、员工表现等多种因素，从而综合提升企业管理的整体实力，不断探索创新的管理方式和工作机制，提高资产效率和家族利润。家族企业的绩效管理正是在新旧管理传统的过渡期，但创新势必是惟一正确的管理之道。