精益建造的核心是什么?很多人认为，最重要的就是要做好项目准备。这是因为只有当我们理解了客户需求和期望后，才能做出合适的产品和服务。
精益建造的定义
精益建造是一种通过改进生产效率和提高产品质量的方法。它强调在保持质量的前提下，缩短产品制造周期，降低成本。精益建造需要对企业现有流程进行彻底的重新审视并找出浪费或低效的环节，然后不断地优化这些流程以达到最大效率。
传统的建造方式是基于线性的逻辑来安排建造计划，这导致了许多不必要的浪费和延迟。精益建造则要求整个过程中都要贯彻敏捷性原则，尽可能快速完成工程设计、产品开发和施工。因此，精益建造将所有的关键活动放在一个单独的团队中开展工作，而不是像传统建造那样集中到几个人身上。
传统的建造方法与精益建造之间的区别
传统的建造方法与精益建造之间存在着明显的区别。
首先，传统的建造方法通常是以工程进度为导向来安排施工计划和资源分配的，而精益建造则强调从项目开始就进行生产、建设，直到项目竣工交付使用为止。
其次，传统的建造方法往往是由单个企业或组织来负责整个项目的项目管理工作，而精益建造则需要多个企业或组织协同合作才能完成项目目标。
此外，传统的建造方法对质量要求相对较高，一般不适合大规模建设项目。然而，精益建造对质量要求不高，可以用于较小规模的工程项目。
精益建造在项目管理应用中必要性
精益建造是一种新的项目管理方法，它致力于实现项目目标，并帮助项目组更好地控制和管理成本。目前，越来越多的企业都在使用这种方法来提高运营效率、降低成本以及改善绩效。精益建造方法主要通过“计划-执行”过程来进行项目安排，而传统的项目管理方式则更倾向于“开发-实施”过程。
与之相比，精益建造具有以下优点：
1. 更加有效的工作分配；
2. 更为精确的进度安排；
3. 更强的协作能力；
4. 更具弹性的项目结构；
5. 更加精细化的预算；
6. 更加人性化的项目管理流程。
然而，从精益建造的角度来看，最关键的是建立一个快速响应的组织体系。这个组织体系可以帮助企业迅速适应变化，并获得更高的生产率。
