跨部门跨团队沟通与协调，顺利推进施工进程
施工是建筑过程中必不可少的环节，其中良好的沟通和协调对于整个项目的顺利完成至关重要。一旦出现沟通上的问题，会导致进度延误、成本增加，甚至影响工程质量。因此，如何实现跨部门和跨团队的沟通与协调，确保施工进程的平稳进行，成为建筑企业需要研究和解决的难题。
1.建立完善的内部沟通体系
建立一套完善的内部沟通体系是保证沟通交流畅通的前提。对于大型建筑项目而言，在团队和各个部门之间搭建交流平台非常必要。可以通过现代化的互联网技术，如集成系统、即时通讯工具、共享文档等工具来实现跨部门彼此之间及时通讯。通过实现内部沟通体系的建立，使每个部门、团队了解整个施工进程，便于协调各项工作。
2.明确对接人/负责人
在建立了内部沟通平台的前提下，还需要在每个部门和团队中设立专门的对接人/负责人。通过对接人的沟通与协调，可以最大限度地保障各个部门与团队之间的沟通和交流顺畅，随时保证进度和工程质量的风险控制，并及时解决出现的问题。
3.定期开会
定期开会也是非常重要的一环。可以设立固定日期，规定开会的内容和时间，一般为周例会，月度项目进程汇报会，季度项目总结会等。通过开会，让各个部门和团队之间了解彼此的工作，在会上可以交流沟通工作中的疑问和问题，及时解决，为实现整个项目的顺利进行提供有力保障。
4.及时工作报告
在建筑项目的繁作业下，各部门和工程队应对及时的工作完成情况(进度、质量)做出实质性的报告和记录，以此保证日常及时的沟通交流。同时，可以在报告中提出各个部门和工程队的工作疑问和提出新的工作要求，保证施工进程的顺利进行。
总之，建筑施工如何实现跨部门和跨团队的沟通与协调是非常重要的。通过建立完善的内部沟通体系，明确对接人/负责人，定期开会和及时工作报告等措施，保证施工项目的规范化运作和有序发展，提高通信的效率，对于施工进程的推进和质量保障具有重要的意义。
