创业团队都有哪些有效的团队管理方式？
一年省去开支200万，业绩增长133%，这个经验还是值得分享出来的！
这是一家生物医药企业（名字我就不公开了，大家聚焦案例本身就好），创业不久，团队人数在19年将将破30，增长速度在创业前两年保持不错，但随着业务拓展、人手增多，开始被各种问题拖累，业绩增长乏力（18年只增加了10万的业绩）。
他们的管理既有来自于创业团队的困扰，也有行业属性赋予的疑难。比如：
1、由于过高的专业性，对职能岗都有极高要求，因此招聘难度大
2、在管理上没有体系，导致团队业务流程混乱、工作散漫
3、人力分配上不够均匀（新员工苦力，老员工划水）
4、由于信息不透明，发个奖金福利都会引发不满
5、钱款出入记不清，账本东记一下西来一笔
6、信息沟通挺不顺畅，例如财务无法及时知道前方销售动作，做不了团队的资金规划
7、员工的重复性、机械劳动特别多，很多时间精力耗在了日常基础的小事上
等等等等……
但其实这些问题，对于中小型的创业团队，只要梳理好，解决都不是难事。
这家企业在扫清完这些障碍困扰后，业绩成功翻倍，一年还减少了200万的人力支出。类似团队可以参考他们做的一些改变：
首先，流程是这家企业的最大痛点。为了全面提升团队效率，团队老大自己搭建了业务系统，将全员工作搬至线上，以此实现在线协同，让业务链快速运转起来。
比较大的几块流程有：
- 人事：简历投递、入职离职填报等
- 销售：报价、立项、开单、外勤等
- 采购：商品、供应商、费用审批、申请确认等
- 内勤：开票汇报、合同整理与备案等
- 技术：实验记录、手术房预约等
- 财务：会计、财报等
其次，高技术门槛的工作内容给员工上手带来了很大负担，因此他们将工作进行标准化、模板化，尽量简化员工的工作难度。
比如说——为销售搭建的报价工具：因为实验方案的不同，报价也要跟随客户需求灵活变化，前方销售需要熟练掌握业务知识，才能准确快速给出报价，尽管如此，也会存在报价误差的情况。为了更高效准确的推动业务，快速评估客户需求给出报价。他们精细化了业务标准，为销售搭建起报价工具，并沉淀了几类主要技术的报价单。初步解决了报价困难、报价误差、后期汇总等情况。
同时，尽量减少员工的重复劳动，以提高团队的工作效率。
比如说账务统计问题：由于客户需求多变、零散，实验周期长，采购次数多，需要多个账本+excel来回切换，财会人员难免错账、漏账。鉴于此，他们决定在线管理，将所有统计数据全部留存在系统，并通过聚合表进行经营计算，实时把控公司业务进展。
最后，为了解决团队一到年底就抱怨“奖金福利不公平”的问题，他们开始将各部门个人员的工作量进行透明化，每位成员每做一项任务，就需要录入系统，该记录纳入绩效考评、奖金发放的计算机制中，公平公正公开的计算，终于堵住了悠悠众口。
全局来看，他们的管理逻辑这张图可以概括：
不了解简道云的小伙伴可能看不太懂上面这张图，有几个名词科普一下：
- 智能助手：简道云的功能之一，可以实现数据智能修改、变更
- 数据工厂：简道云的功能之一，可以实现数据跨越多级、快速计算
- 聚合表：简道云的功能之一，可以理解为存储计算数据的中间站
总的来说，这个团队在管理上有几个亮点：
1、对于流程规范化、工作标准化的认识
2、能够减少成员重复劳动，将有限的精力最大化
3、明白团队信息透明的重要性
从团队老大的角度来看：
事必躬亲
以身作则
以上。
