2022年工程项目管理的7大趋势
如何保持行业领先地位？想象一下，如果你身边有一个神奇的先知，他说的每一句话都在不久的将来应验，那么你就能从容应对接下来将面临的困难。如果你想保持领先，你会变得很简单。
虽然我们不能成为“百无一失”的预测者，但我们可以在行业发展脉络中找到一些行业趋势的线索。2022年即将到来。项目管理会有哪些新的发展趋势？面对机遇，我们应该如何从中获利？
我们总结了 2022 年需要关注的七大项目管理趋势，这些趋势将对来年的企业和项目管理团队产生深远的影响，为未来项目管理的发展铺平道路。
1.敏捷
数字化转型的不断深入是项目管理趋于更加敏捷的原因之一。敏捷项目管理的特点在于其灵活性和适应性。项目团队可以快速响应市场和客户需求的变化。随着越来越多的公司和组织开始采用 DevOps，无论是大型企业还是较小的组织或部门，都会向敏捷开发和项目管理转型。
2022年，超过三分之一的企业会采用DevOps的方式，这也是企业在项目管理上应该关注的趋势之一。
2.技术整合
在当今世界，公司需要许多不同的技术才能生存。对于项目管理来说，软件已经是不可或缺的“刚需”工具。这包括具有云存储和计算能力的 SaaS 服务，以及大数据分析和人工智能等先进技术，这将成为企业项目管理中必不可少的。不可或缺的应用。
但是，新技术与旧设施之间仍然存在差距，企业之间的合作也相互分离。项目管理很难被局限在某一部分。因此，各种技术的融合成为焦点。将越来越依赖来自云提供商和系统集成商的第三方服务。
3.协作与远程
许多公司已经适应了远程工作方式，数字工具使远程工作更加高效。虽然远程方法变得越来越普遍，但协作也必须受到重视。对于项目经理来说，远程协作中衡量目标和结果的能力，以及项目经理应该如何规划项目、如何与团队保持沟通、如何高效协作，都将成为需要重点关注的领域在未来。
然而，需求不断地推动着技术的发展。高效的协作和项目管理软件可以满足未来的项目管理需求，例如简道云 Projects项目管理软件，可以满足基于社交的协作方式，并且可以轻松地与团队互动。沟通也可以在平台上管理项目中的一切。随着5G技术的发展，视频内容的高速传输、实时通信和运营，这些新技术也将使项目管理变得更加容易。
4. 更注重“软技能”
人工智能的不断发展，其实可以解放更多的生产力。例如，项目管理中的许多重复性和机械性内容都可以由 AI 处理。但问题也随之而来。AI释放出来的生产力应该如何消化？
就项目管理而言，管理利益相关者、将自己塑造为领导者以及与团队建立富有成效的关系是项目经理工作的一部分。这些都是软技能的一部分。一些组织已经在投资开发员工的软技能。例如，IBM 实施了一项扩展全球领导能力的计划，包括同理心和创造力培训等主题。
5. 对项目管理工具和专业人员的需求增加
通过众多国内外项目管理产品的技术报告和列表，我们可以看到很多项目管理应用的用户增长率非常强劲，可见企业对提高内部项目管理和沟通协作的需求越来越大。此外，随着技术变得越来越复杂，项目经理正在转向更高级的应用程序，以帮助他们更好地掌握工作流程。
6.对云解决方案的需求增加
云计算解决方案是未来企业数字化的一大趋势。据介绍，超过40%的企业依赖SaaS软件解决方案。这是因为企业可以在不牺牲性能或功能的情况下节省成本。为了高效运营，选择SaaS云服务更符合他们的需求。
随着对基于云的服务需求的增加，对能够有效管理这些系统的专业人员的需求也在增加。例如，中小企业越来越多地转向基于云的项目管理工具，因为它们提供了更大的灵活性和可访问性。对于想要提升自己的产品经理和项目经理来说，这可能是一个很好的机会。
7.自动化
在未来的项目管理趋势中，自动化是一个不得不提的关键词。随着人工智能技术和机器人功能在我们的社会生活中发挥越来越重要的作用，这些技术势必会被应用到各个领域。对于项目管理，自动化可以帮助管理者和团队大大提高任务处理效率，通过自动化监控功能降低项目执行中可能出现风险的概率。
总的来说，未来的项目管理仍然会面临各种变化，但大方向和趋势肯定不会改变。如今企业数字化转型已进入深水区，项目管理数字化也将是一个长期的研究课题。需要一点时间去了解项目管理的未来发展方向，才能创造更大的价值。
