在材料采购中，吃回扣，抽油水，怎样避免风险？
想避免采购过程中的回扣、油水，归根结底就是要有个阳光透明的采购寻源机制。
结合切身经历，在以往采购过程中我们经常需要手工编制报价单，再手动一个个通过邮件、微信等方式发给对应供应商，再手动汇总所有报价表——因为无法监控全过程，难免会存在不透明收入的风险。
而如果能做到：
- 一键生成报价单，无需手工编制；
- 批量群发通知到对应供应商，供应商只需输入价格便捷报价；
- 自动汇总报价，快速匹配最优供应商……
是不是就可以解决采购过程不透明不公平的问题了？
而因为全公司都统一了一个入口来提采购需求，公司整体的采购议价能力也能得到提升。
还有几点值得引起采购人员的注意：
1.全生命周期管理供应商
过去：采购质量层次不齐，优质供应商越来越难找；
解决方案：从供应商认证、准入，到接到需求、发起供应商招标、报价比价、确定签署、到货评价、问题反馈、分析改进等，形成闭环管理链路，来保证供应商质量。
（规范准入流程）
2.采购下单、发货、入库、对账实时协作
过去：采购过程缺乏数据管理，稽核审查难以执行；采供双发数据不透明，对账矛盾重重效率低。
解决方案：订单在线下达，生成电子版订单，双方在线实时完成订单确认；供应商一键发货，自动打印出发货单，双方发货、入库、退货信息实时同步；自动实时分析历史出入库数据，采供双方实时在线对账。
（合同在线签订）
（采供双方实时对账）
THE END
在材料采购中，吃回扣，抽油水，怎样避免风险？
想避免采购过程中的回扣、油水，归根结底就是要有个阳光透明的采购寻源机制。
结合切身经历，在以往采购过程中我们经常需要手工编制报价单，再手动一个个通过……
