怎样理解生产计划和生产计划工作？常见的管理工具有哪些？

1. 怎样理解生产计划和生产计划工作？

生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划，它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划期内达到的产品品种、质量、产量和产产值等生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度作出安排。

生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。将通过综合平衡工作为生产系统的运行提供一个优化的生计划，必须具备以下三个特征：

• 第一利于实现生产成本最低化。
• 第二有利于满足市场需求。
• 第三有利于最大限度地减少生产资源的闲和浪费。

2. 生产计划的常用方法有：

1）批量管制法（Batch Control）

生产计划以一定的批量加以编号，并作为进度管制的基准，此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品，如钢铁工业、化学工业。

2）订单管制法（Order Control）

此方法适用于订单生产型，每一订单编一个号码（有时一次订单量大，又分批分期交货。也可将订单拆开来开具制造通知单），此种做法是一般企业最常见的。

3. 生产计划工作的主要内容是什么？

1）编制生产计划的准备：这项准备工作是，预测计划期的市场需求，核算企业自身的生产能力，为确定生产计划提供外需要和内部可能的依据。

2）确定生产计划指标：根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标。

3）排出生产进度：妥善安排产品出产进度计划，既要从时间上保证生产指标的实现保证产销衔接，又能保证企业生产秩序和工作秩序的稳定。

最后，在做好以上工作的基础上，填报生产计划表。

4. 常见的管理工具有哪些？

常见的生产管理工具有：

（1）管制图
（2）管制看板
（3）制造命令单
（4）生产日报表
（5）在线管理
（6）进度管理箱