工作能力强的有哪些特征？该如何提高自己的工作能力？
在职场中，工作能力强可以分为3种：
- 第一种是纯纯有能力的人，他们能干并且能够干得好；
- 第二种是会向上管理的人，他们是懂领导的人；
- 第三种是职场中的能人，他们能干领导想干不敢干的事。
01 有能力的人
这里的能力更多指的是“工作交付能力”。职场是一个要“成果”的地方，有知识并不代表你有能力，有结果才是你能力的体现。
培养工作交付能力的几点建议：
（1）接受工作，问清标准
领导布置一项工作，必须先沟通清楚“这件工作我要做到什么标准？”建议当面确认或用文字沟通清楚，避免互相误解。
否则就会出现：领导期望达到a标准，你却以为是b标准。自己吭哧吭哧地把工作做到b标准，结果却得了个“工作不合格”的评价，典型的吃力不讨好。
接受任务，不怕多问，怕的是你不懂装懂，自己在那瞎琢磨
举个例子，上司安排你去接待一个重要客户，你可以这么说：
好的领导。请问他们有几个人？怎么过来？我需要安排什么规格的接待标准？我先确定下，然后立即协调车辆和酒店。
✅这样回复，不仅可以让上司看到你的用心，也能确保自己少走弯路，更高效率地完成任务。
（2）请示工作，必带方案
在日常的工作中，总会遇到很多超出我们能力范围的事需要请示领导。比如项目无法推进，活动突发情况、客户突然要解约。但在请示之前一定要先动动脑子。
采用“描述+原因+解决方案”的汇报方式，是相对比较讨巧的。
- 首先要学会客观地去描述存在的问题，直击主要矛盾
- 进而剖析客观原因而非找借口
- 最后尝试拿出解决问题的方案，至少是两个以上备选方案，哪怕其中有些方案会稍微逊色些
✅需要给领导做选择题而非问答题，即便是最后方案并没有得到采用，也证明我们是想积极地解决问题，而不是推卸责任。
（3）汇报工作，突出结果
工作汇报时，不管是过程汇报还是结果汇报，一定要把汇报重点放在结果上。领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。
（4）分享工作，细说流程
如果某项工作你做得很好，业绩出色，领导安排你在部门内做工作分享。这个时候就得重点班谈工作过程，结果说的太多，会给人炫耀的感觉。
- 在分享时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面。
- 既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。
✅要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，你的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。
（5）复盘工作，漫谈感受
如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作。
✅这里的复盘和工作汇报是有区别的，主要目的在于固化流程、校验方向，为后来人提供一个可复制的路径，最终落点放在项目经验的产出上。
02 会向上管理的人
大部分员工只会蒙头干自己的工作，只有少部分员工深谙职场规则，他们懂得在干好工作之余向上管理，说白了就是会经营领导。
（1）把领导当客户去经营
找机会频繁接触你的领导。这里讲的接触，是指工作上的交集。比如主动汇报工作
✅领导的痛点就是管理的存在的盲区太多，总是有失控的感觉，主动汇报工作进度，会让领导对你放心。
（2）关键时刻放大你的美
- 领导指标压力很大，这时候你快速顶上，这就是关键时刻放大你的美！
- 领导重复强调的工作，或者重点抓的工作，你做出一个样板，这是关键时刻放大你的美！
- 领导呼吁大家冲刺目标时，你做那个带头人，举起拳头表决心，这是关键时刻放大你的美！
PS：这些点按需参考，首先要保证自己有这个能力再去揽活儿，注意把握度。、
（3）保质保量按时交付你的产品
职场绝大多数情况下都是以结果论英雄，只看功劳不看苦劳，所以需要盯着指标干，盯着结果干。
当然，有时候接到的目标可能有很多客观原因实现不了，那就要做好过程，并把过程呈现出来。过程差，结果差，你就是被淘汰的对象。
每天的工作内容很繁杂，有时候时间太久，一些工作内容已经忘记了怎么办？分享几个我自己一直在用的方法：
1.桌面日历：前前后后已经用了5年了，日历和待办事项相结合，快速添加代办事项，每天需要做什么一目了然，也支持查看历史记录。
2.工作日志：个人感觉是桌面日历的进阶版，我主要是用来做数据分析的，（放在工作总结里也很拉风~）主要是可以自定义设置，个人还是比较喜欢的。
✅另外，周报、月报、总结报告也不能轻视，因为这些都是领导了解你的途径，所以要学会呈现。
总之，要让领导看到你在做事。
03 职场中的能人
这里的能人就不仅仅指的是工作能力了。与能人共事，就能发现他们的处事之道很有水平：
别人没考虑到的他都考虑到了，让领导放心、舒心、欢心。解决各种突发问题游刃有余，将局势稳稳掌握在自己手中。
在自己的领域内拥有大信息量也是重要的一点。
工作后的学习，是持续永久的，总是得不断充电，这些充电往往并不以上课的形式出现。
要明白，你现在的工作其实是下一份工作的背书。大多数时候，这些工作都是为自己而做，是在打造自己，为工作负责的同时，就是在为自己负责。
