供应商管理部门有哪些岗位？岗位职责和岗位指标分别是什么？

主要有以下相关岗位：

• 计划岗位
• 采购岗位
• 仓库岗位
• 供应商管理工程师
• 供应商主管/经理......

一、供应商管理的岗位及职责

计划岗位

计划的供应商的前端，可谓是供应商的龙头。涉及到后续所有其他岗位的运行和安排。计划又可以按照具体工作内容，进一步细分为：

• 需求计划：会侧重于市场数据分析，做出未来的销售预测，以此来管控生产的数量和型号。
• 生产计划：需要把全年的生产计划平均到每个月，对于数据的处理和安排，尤为具有挑战性。
• 出货计划： 主要是根据需求计划按时按量地交货，中这里对于数据的处理要求较低，对于细心要求较高。
• 工程变更计划：涉及到跨部门沟通和项目管理，以确保每一个变更都是按照计划流程走的。

岗位职责：

1. 负责项目管理、计划管理，组织完成计划分解、计划跟踪、风险提示、考核工作等。

2. 负责项目的审价、审计工作，对项目经费执行进行规划、分析、跟进。

3. 负责项目相关汇报方案的编制，具备良好的公文行文能力。

总的来所，计划岗位涉及面广，沟通部门众多生产、品质、工程、物料、仓储、财务等，是众多想从事制造业、贸易类的毕业生的首选岗位。计划工作能够锻炼大学生的统筹规划能力，也能够锻炼其沟通能力和抗压能力。我们也看见很多优秀的计划员，能很快速地成长为独当一面的人物，成为部门的骨干核心。未来计划员可能会发展成为公司的运营类人才。

采购岗位

采购岗位相对计划来说，数据处理想多较少，着重在沟通能力和供应商管理能力上。一般的公司采购会分为以下几个职能：

• 直接物料
• 间接物料
• MRO

职位描述：

1.负责选品，寻找供应商，寻找库存尾货，谈价对接入库，对接货源，跟单入库；

2.负责线上寻找物资供应来源，调差和掌握供应渠道，参与供应商开发、选择、谈判；

3.负责采购成本监控，降低现有采购成本；

4.了解同行业同品类的货品及合理调整采购价格，根据品牌定位与特性，定期收集行业供应商资源。

总的来说，通常采购的职位较为综合，不会像计划一样分出那么多细枝。也就是说，通常一个采购员要做的事情，包括物料采购，外发订单以及管理供应商。其中对于数据处理部分，比较多凸显在物料采购上。

采购岗位非常锻炼人的跟进能力和沟通能力，每一个环节出现问题，都需要采购进行相应的动作来告知团队，这对于团队是非常重要的。同时开发和维护好供应商关系，也是为公司的供应链条做出关键的贡献。许多优秀的采购未来都是各个项目、市场开发类的中坚力量。

仓库岗位

对于仓库，日常的数据处理多是订单的物料发放，对于数据处理能力要求较低。但有的公司仓库管理包括：库存分析。可以说库存分析还是正儿八经地数据处理工作，对于数据、统计和供应链地知识都要有所了解。注重发展的公司，一定会特别重视库存分析。而一个库存分析做的很好的公司，其库存周转率势必做的更好，公司的财务会相对健康。

岗位职责：

1.负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作；

2.负责仓库日常物资的拣选、复核；

3.负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；

4.信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；

5.定期与仓库核对数据并实地盘点。

供应商管理工程师

供应商管理工程师，需要对以上的工作十分熟练，并且要拥有很强的数据分析与逻辑推理。不喜欢数据分析的人是很难做好供应链管理的，因为我们说信息流、物流、资金流，信息流是核心，而信息流就是数据。要想拥有这些能力和魄力没有十几年是无法累积的。

一个好的供应商管理工程师，既要产品满足本公司设计的生产，又要让供应商生产无任何大的风险，找到一个平衡的关系。让产品顺利量产还能让公司减少成本，关键你需要给公司培养良好的供应商，一起成长。

岗位职责：

1.负责需要制定供应商开发计划以及供应商开发、审核纳入；

2.负责定期对供应商数据库进行维护与更新，完善及优化各类别供应商库；

3.负责供应商的框架协议签订及维护工作，对供应商所提供的价格、质量、交货、服务、和其他事项进行考核；

4.负责供应商过程问题管控，及相关流程制定；

5.负责定期对供应商进行绩效评价、分级管理及淘汰、提升；

6.负责定期对供应商进行考察和拜访，维护好公司与供应商的日常关系。

想要做好供应链管理工程师，前期审核很关键，审厂完毕后的产品开发千万跟紧，不然设计肯定希望量产，有的供应商没有太高的情商和智商，只觉得前期配合好掩盖问题，后续订单拿到就好，导致量产麻烦不断。

供应商经理

供应商经理：懂质量，懂工艺，懂精益生产，这是最基本的条件。供应商经理主要负责：根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

岗位职责：

1.负责建立供应商管理体系规程，建设属地项目供应商资料库；

2.负责配合采购部进行包含供应商开发、入围、资格审核、考核、建立完善的供应商资源库；

3.负责针对不同项目的运维负责人对供应商产品或服务的定期评估、半年度、年度评估及考核，出具评估报告，并对供应商考核结果进行应用；

4.收集总结项目采购成本及服务质量输出，给采购部及管理层提供决策支持。

5.负责组织技术各部门进行品牌表定期评估，并及时更新与维护； 制定部门内部供应商黑白名单制度，并实时更新。

二、供应商绩效考核指标

考核指标通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核，并按百分制的形式来计算得分，不同公司的分配情况不一样。

价格

根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。

品质

批退率：根据某固定时间内（如一个月、一季度、半年、一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供应商交货50批次,判退3批次，其批退率＝3÷50×100%=6%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。

平均合格率：根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为：90%、85%、95%，则其平均合格=（90% + 85% + 95%)÷3＝90%，合格率越高，表明品质越好，得分越高。

总合格率：根据某固定时间内总的合格率来判定品质的好坏，如某供应商第一季度分5批，共交货10000个，总合格数为9850个，则其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%，合格率越高，表明品质越好，得分更高。

交期交量

交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。

逾期率=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。

配合度（服务）

配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。

将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。

供应商管理最基本准则是：质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

对应的，供应商岗位核心关注的指标和供应商绩效考核的指标是一体的，核心关注合格供应商数量、成本、采购品质、交货率、到货及时率等指标。