关于团队管理，你必须要看的书有哪些？

• 作为员工，是很少有权利去挑选领导者的，当你遇到了一个“昏领导”，能做的只有嫁鸡随鸡嫁狗随狗。
• 作为管理者，是没有机会去挑选团队的。当你接手了一个“烂摊子”，只能做好自我管理、团队管理和业务管理。

但如何做好团队管理，把一手烂牌打成“逆风局”，就需要技巧了，这篇分享25本团队管理书籍，

第一梯队：名企经验类

之所以把这4本书放在第一梯队，算是一种捷径吧，当然不是说照搬大企业的管理方法，囫囵吞枣没有用的，先了解，再吃透，最后做转化。

• 《华为团队工作法》
• 《阿里铁军》
• 《丰田模式》
• 《奈飞文化手册》

简单介绍下：

• 《华为团队工作法》：聚焦在才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制等方面，适用于新团队按图索骥、学以致用。
• 《阿里铁军》：聚焦销售方法论和团队管理，以讲故事的口吻让读者更好地了解阿里直销铁军的价值观念。
• 《丰田模式》：聚焦精益生产管理，以顾客为导向（顾客拉动），以人为中心（尊重员工，释放员工潜能），坚持挑战（不满现状、追求卓越），持续改善和创新的可持续发展理念。
• 《奈飞文化手册》：一本管理方式非常新颖超前，甚至有点“反常识”的书。虽然一些管理方式无法直接借鉴采纳，但其理念值得学习。

第二梯队：理论基础类

万丈高楼平地起，想致富，先修路，无论你看了多少大厂成功经验，没有扎实的理论基础去盲目“借鉴”，只能说是屎盆子镶金边，甚至还会起反效果。

• 《管理的实践》
• 《营销管理》
• 《21世纪的管理挑战》
• 《卓有成效的管理者》

简单介绍下：

• 《管理的实践》：管理学科开山之作，提供了观念、原则和工具，是一套极具体系化的管理知识书籍。
• 《营销管理》：教科书级别，更偏向营销，涉及企业经营战略，对于有企业管理需求的知友可能会有更大的帮助。
• 《21世纪的管理挑战》：作为德鲁克一生管理经验的最后总结，是其所有著作中逻辑最严密，最清晰的一部。
• 《卓有成效的管理者》：德鲁克如雷贯耳的代表作，“在管理别人之前你必须学会管理自己”，还要什么推荐，看就对了。

第三梯队：巩固提升类

从第三梯队开始就是一些巩固提升类书籍了，分享几本比较优质的：

• 《基业长青》
• 《从优秀到卓越》
• 《第五项修炼》
• 《竞争战略》

简单介绍下：

• 《基业长青》：很多企业大佬必读书籍，通过对通用电气、惠普、迪士尼等公司深入研究，创造性地谈论了如何让企业永葆青春。
• 《从优秀到卓越》：更适合企业管理者或者创业者看，告诉你如何将一个业绩平平的公司实现优秀到卓越的跨越。
• 《第五项修炼》：豆瓣内容简介上只有一句话“值得一读再读”，可以说是企业管理必读书目。
• 《竞争战略》：作者是很牛逼的存在——当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。

第四梯队：人物自传类

• 《杰克.韦尔奇自传》
• 《旁观者》
• 《重新定义公司-谷歌是如何运营的》
• 《谁说大象不能跳舞》

简单介绍一下：

• 《杰克.韦尔奇自传》：韦尔奇亲笔写的自传！他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及管理模式的开创始终……都在书里。
• 《旁观者》：德鲁克亲笔自传，记载漫长一生所遇的人和事，以及他从这些人事物中的体悟。全书所含韵味值得细细揣摩品味，能带给管理者以很大启发。
• 《重新定义公司-谷歌是如何运营的》：谷歌执行董事长施密特和前高级副总裁罗森伯格联合撰写，分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。
• 《谁说大象不能跳舞》：郭士纳的一部自传，主要讲述他如何将IBM扭亏为盈，在9年时间使IBM股价上涨10倍，成为全球最赚钱的公司之一。牛人的世界总是需要膜拜一下的~

第五梯队：个人成长类

• 《执行》
• 《影响力》
• 《自控力》
• 《高效能人士的七个习惯》
• 《金字塔原理》
• 《番茄工作法图解》
• 《向前一步》
• 《赢》

这些书籍更多是关注与“自我管理”这块，我就不一一介绍了，大家按照自己的兴趣和需求选择即可。