移动互联网和大数据的发展对供应链管理造成了哪些根本性的影响？
随着移动互联网和大数据的发展，可以看到的是，在供应链管理中，采购及供应的领域都发生了根本性的改变。
在过去，随着市场的变化，企业往往会出现新的需求，这也为供应链上的采供匹配带来新的难题。如果采供双方信息不及时传递，很容易会造成供需失衡，这对于双方来说都是一种挑战。
但随着移动互联网的发展，企业可以利用供应商管理系统来对业务进行在线协调和运行。采供双方可以实时协同管理，实现信息共享，以掌握整个采供的流程，发现问题并及时做出回馈与改进，从而实现由粗放管理到精细化管理的转变。
这种转变体现在采购与供给业务的各个方面，
如下图：（过去是青铜和白银化管理，如今终于可以翻身变黄金了！！）
我还可以举例子来具体描述：
同时提供供应商管理模板来参照着阅读：
一、采购报价
过去：采购方往往用Excel制作多个报价单，通过QQ邮件与供应商来回传，采购需要再把所有报价汇总到一个excel中，再进行比价。这种方式效率低，并且在报价来回传的过程中，市场随时出现变化，可能需要更换报价，信息得不到及时传递，过程也无法监控。
现在：利用供应商管理系统，根据公司采购的需要在线制定出报价单模版，由系统群发报价通知给对应供应商。供应商直接输入报价然后确认，报价数据自动传达到采购方，采购方可以在系统中查看汇总好的比价单，过程迅速快捷，比价结果公开透明。
二、采购执行
过去：
- 签合同时，一般都是纸质合同，供应商开好合同后寄过来，盖章以后再寄回去，很难管理。
- 供应商订单确认信息不及时，纸质发货单各式各样，很容易丢失，有时候供应商发货还不会主动通知，采购方就得去找他问他有没有发货，发货信息无法及时同步；
- 采购收货时可能是由多个业务员来收货，然后把多张纸质发货单的数据手动一个个录入到系统里，消耗人力和物力，并且效率低，容易出错。
现在：在线下达电子订单和签约合同，双方在线实时完成订单确认。可以统一发货单的格式，同步发货明细，入库、质检自动调用库中的明细核对确认，信息实时汇总并实现双方同步。收货时数据可以自动传递过来，无需手动录入，核对数量后确认即可。
三、对账/发票/付款
过去：采供双方需要手工对账，易出错且实时性差，整体效率很低，对账、发票与付款缺乏规范的流程化管理。
现在：采供双方利用互联网可实时在线查看自己对账数据、付款数据、发票数据，付款流程化管理，随时稽核审查。
