关于供应链管理的学习，有哪些书值得阅读？

所以我也非常建议各位在通过书籍了解供应链时，既能系统的学习了解供应链整体的运转，也能对供应链的上中下游各环节有深刻认知。

一、供应链系统认知

1.《供应链管理（第5版）》马士华

一本系统认知供应链的教材性书籍，适合供应链新人看，读完能对供应链有个基础的认知。车轱辘话太多，案例不足，读起来略显乏味。

优点是体系概念都很清晰，全书一共11章，从全球市场环境竞争的主要特征着手，介绍了供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理的含义及重要性。

这本书重点阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理的关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择与评价、供应链管理环境下的生产计划与控制、物流管理及库存管理等核心内容，还介绍了企业组织设置与运行管理、绩效评价以及供应链风险管理等方面的内容。

2.《供应链管理香港利丰集团的实践 (第2版) 》

这本是供应链案例实战介绍，通过对利丰集团各级管理层的访谈与研究，运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念与应用。比较有实用价值，虽然案例放到现在来看有点过时，但书中展现的供应链的底层经验方法还是具有一定指导意义

建议重点看1、2章的综述，11、12章的案例，最后两章的冯博士访谈录和附录1、2，比较有价值的。3-10章有些注水，可以选择性阅读。

二、采购供应

1.《采购与供应链管理：一个实践者的角度》刘宝红

全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

作者从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。书中的内容注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白，语言质朴诚恳，读起来还是很舒服的，不晦涩难懂。

2.《供应管理》（伯特等）原版：Supply Management

一本国外编译而来的经典书籍，全书经典案例贯穿始终，实战气氛浓厚，读来颇具“手把手”的亲切感和实用感。

作者从供应链管理的高度研究供应管理，首次提出了“价值网络管理”的概念，以此来应对供应管理领域的复杂性。作者认为价值网络管理代表着一种新的协同模式，在该协同模式下，网络的核心成员同其他价值网络相竞争，以取得更多的市场份额，同时其他的价值网络也在创造新的产品。

全书体系完整，结构清晰，从供应管理的实战出发，对供应链全过程的价值管理进行了详尽分析，从需求、采购、成本、合同、运营等方面系统阐述了供应管理的各个运作环节的理念、技术和经验等。

3.《采购与供应管理》（李恩德斯、约翰逊等）原版：Purchasing and Supply Management

世界供应链管理领域的经典教材之一。从“哲学”到框架到方法论，从战略管理、电子商务、绩效衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效能运作的重要意义。覆盖了专业领域内几乎所有的关键问题。

书中附有大量案例，可为读者分析和解决问题提供参考。有些地方不适合中国国情和环境，但依旧有一定借鉴意义。

美中不足的是有些地方没翻译到位，中文版本不如原版出彩，英语能力到位的朋友建议阅读原版。

三、生产运营

1.《制造计划与控制：基于供应链环境》（沃尔曼等）

这是一部经典的制造业运作与管理的教科书，也是美国生产与库存控制协会的集成资源管理证书（ClRM）、生产与库存管理证书（CPIM）、高级生产与库存管理证书（CFPIM）的考试用书，以及美国许多高校研究生教学的首选教材。

最新的第5版令人耳目一新，着眼于供应链环境，拓宽了制造业；运作管理的研究视野，专注于制造型企业计划与控制职能，细化了运作管理的内容。

2.《丰田模式：精益制造的14项管理原则》

好书！但不适合刚入行的新人看，没有实操经验和相关经历的情况下读起来很累，要完全理解透彻没个几年工作经验很难。

本书诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。

这本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。

四、物流交付

1.《供应链物流管理》（鲍尔索克斯和克劳斯）

是供应链物流方向入门必读的书，除去有些概念比较老旧，整体还是非常棒。

书中涵盖了物流、供应链管理方面的发展进程和基本原理；为我们展示了未来商业物流发展的愿景与供应链管理及其在增强企业竞争力方面所起到的作用；提供了一个新的物流领域的研究框架，立足于从当代商业的角度考察物流的运作方法；特别关注物流在全球竞争战略中日益提高的重要性。

书中还阐述了为实现一体化物流管理所需的各项任务、业务流程和战略，在全球经济环境下对现有的物流实践进行了全面的论述，介绍了运用物流原理以实现企业竞争优势的方法和手段，提供了一种概念性的方法，将物流作为一个核心竞争力整合到企业供应链战略之中。

2.《蜘蛛：物流战略高管手记》

这本书是作者融合其21年供应链管理专业经历与职场生涯感悟的一部饱含知识与情感的小说，既是是跨国企业内幕解码之书，又是供应链和物流战略实战案例集。

书中作者将欧美跨国公司、中国本土巨型公司等多所企业的全球的供应链和物流战略进行解密：全球领先的企业是怎样思考发展战略的？他们习惯用哪些暗语、行话？他们是怎样将战略转化为执行结果的？读了这本书后你应该就可以在心中构建一幅完整的供应链管理立体图景。

本书的情节纵贯亚、美、欧三大洲，故事脉络饱满清晰，完整再现了一些典型的制造业跨国公司的内部管理模式、体系构架和文化风格。上至CEO、下至具体的日常操作岗位，在构建富有竞争力的供应链体系中，企业内外部利益相关者之间如何在寻求多赢结果的同时又进行着权力和利益的角逐，在本书中都淋漓尽致的得以刻画描写。