民非企业管理制度（民非企业内部管理制度）

随着社会的不断发展，民非企业在经济、文化、社会服务等方方面面扮演着愈加重要的角色。而相应的，如何建立一个适应民非企业需求的管理制度，让其在社会中发挥最大作用，已成为一个新的难点。

民非企业的特点相对于传统企业而言，更加注重公益性和社会价值。一般来讲，没有营利性的民非企业在社会服务等方面扮演着更为重要的角色，向社会提供更具有公益性和社会价值的服务。因此，建立一个让民非企业更好地发挥其公益性及社会价值的管理制度至 关键重要。

在民非企业管理制度的探索中，理论和实践并重缺一不可。要想建立一个适应民非企业需求的管理制度，我们需要从理论上寻找解决问题的思路，并将这一思路在实践中不断进行实践和探索。

就理论而言，目前关于民非企业管理制度的研究较少。我们需要从民非企业与传统企业的区别入手，探讨如何建立一个适应民非企业需求的管理制度。首先，我们需要确立民非企业相对于传统企业的特殊性。其次，我们还需要探讨如何根据民非企业的特殊性建立一系列的管理制度。具体而言，可以从以下几个方面进行探讨：

1. 如何建立一套适应民非企业风格的组织结构。

传统企业在建立组织结构时，流程通常比较简单。而民非企业则需要更加注重公益性和社会价值，因此在建立组织结构时需要反映出这种特殊性。

2. 如何确立一个适应民非企业员工奖励和考核的制度。

传统企业通常可以通过薪水、奖金等方式激励员工的工作积极性。而民非企业则需要更加注重公益性及社会价值，这样的激励方式必须采取针对性更强的方式。

3. 如何建立一套适应民非企业的财务管理制度。

传统企业在财务管理中，会更加注重利润和流动资金的增长。而民非企业则需要更加注重社会价值的实现，因此在财务管理方面需要有所不同。

在实践中，我们需要通过不断进行试错，不断总结经验，发展出一套适应民非企业的管理制度。具体而言，我们可以从以下几个方面入手：

1. 建立一套科学的风险管理制度。

民非企业，尤其是那些没有得到政府或金融机构大力支持的民非企业，经常会面临很多经营风险，如财务问题、信誉问题等。因此，建立一套科学合理的风险管理制度，就显得尤为重要。

2. 加强对员工培训和管理。

员工是一个企业的灵魂，民非企业同样如此。只有建立起一套完善的员工培训体系和管理制度，才能提升员工的工作能力和工作质量。在实践中，我们需要精心设计和实施一套科学严谨的员工培训和管理制度。

3. 建立一套财务管理系统。

在实践中，我们需要建立一套科学合理的财务管理系统。该系统需要注重财务管理的科学化，在收支和投资等方面具有一定的前瞻性和革新性。