敏捷项目开发必须要知道的四大要点

敏捷项目管理一开始是软件行业常用的一种模式，但随着各行业的发展变化，敏捷开发方法可以成为很多行业的不错选择，帮助企业解决更多的管理项目问题解决问题，实现更多目标。

总结起来，理解敏捷管理的重要概念可以分为四个方面：

个性化的团队合作

使用个性化的团队合作来代替一对一的安排。比如在任务分配上，可以灵活分配角色，实时根据任务完成情况调整资源分配，调整计划进度；同时，根据项目整体情况，给团队成员分配多级角色，而不是按照模板，让整个项目中的每个人从头到尾都有固定的角色和工作内容。

实时文档协作

该项目将生成大量文件。按类别管理这些文件非常重要。方便查找和分享。如果传统方式存储在本地，安全性不是很强，很容易丢失重要文件，查找内容和共享文件很麻烦。敏捷项目追求高效灵敏、在线实时的文档协作和文件管理，可以更好地对项目文件进行分类、云端处理、链接共享内容、方便内部管理、方便客户下载。

客户参与项目

让客户参与到项目管理的过程中，可以让彼此之间的合作更加顺畅。传统的方式是甲乙双方相对孤立，通过一些会议进行有限的业务交流。很难真正对很多事情产生共鸣。有很多方法可以将客户添加到项目管理中。例如，通过内部论坛，让客户参与项目管理，可以查看项目相关报告，减少沟通障碍，促进双方合作。

及时反馈

敏捷项目管理的主要特征之一是适应性强。没有必要遵循太多的规则和规定。虽然一个优秀的计划对于项目团队来说非常重要，但是对于敏捷项目来说，个性化的内容占据了更重要的位置；往往由于市场需求的变化、团队工作进度的变化、协作质量的变化，需要及时对团队的工作计划进行相应的调整。

无论采用何种项目管理方式，都是为了更好的交付、客户满意度和团队效率；通过简道云项目管理软件，您可以使用集成网盘、在线办公等功能来管理团队文件，并且有丰富的自定义任务和日程的方式，还有更多精彩内容，轻松掌握敏捷管理。