哪款OA系统比较适合中大型企业使用

简道云OA大型集团解决方案：
现代集团型企业组织结构庞大，管理形式多样，导致多种管控模式并存：一般为主营业务的运营管控、战略管理和管理。对非主营业务的控制，对投资型业务的财务管理和控制；股权存在多重特征，不同的股权采用不同的管理模式。随着管控模式的多元化、股权结构的多元化和形势的变化，集团企业管理的难度和复杂性有所增加。
集团企业管理特点：多业态发展、多区域经营、多管控管理模式、多变特征。
集团企业协同系统建设面临的困境

集团企业组织庞大，不同成员企业信息化程度不同，没有统一的标准和要求；

不同成员企业的信息化程度不同，没有统一的标准和要求；

对系统性能、安全性和稳定性要求高；

需要满足大量用户的个性化需求，无操作习惯，多种服务，无工作内容。

基于简道云协同管理应用平台的简道云群协同管理解决方案，提供五种能力支持群管理需求。

多元化集团OA建设的主要管控内容：
多管控整合能力
支持集团型组织架构，多维组织：按照行政、业务条线、控制模式、业务建立多维矩阵管理模式特性等；支持单人多岗位组织职位设置；支持分散的组织结构模型；通过权限管理，实现多级分权的组织分权模式；支持“灵活”的组组织系统、虚拟组织和工作组；灵活的批量权限调整。
实时上传分发能力
打破组织约束，实时沟通，实现集团与下属公司之间的上传和传播，实现信息对称，协调运作；建立传达内容的可视化能力，可以在第一时间传达给每一个需要传达的成员，避免信息之后，提高信息传递的效率；交流的方式是流动的，打破时间和空间的限制，充分利用碎片化的时间。
实时资源共享能力
“公共资源再利用”，集团以内部共享配套业务为对象，通过集约化的原则，形成规范化、规范化、系统化的共享服务中心和平台。包括人员共享中心、财务共享中心、行政法务共享中心、采购共享中心、IT共享中心……下属业务运营单元，以业务执行为核心，形成有活力、有能力的执行单元。
风险合规执行能力
集团控制点被整合到流程执行中。每个过程都涉及到各个环节和部门。如何连接这些链接；每个流程环节都有不同的流程审批权限和职责，以及如何将它们整合到一个流程中。
数据实时呈现能力
自动采集数据，建立数据采集机制，将内部财务、人事、销售、项目等各个模块的数据整合到系统中；数据验证与整合，整合外部异构业务系统数据，通过门户统一展示。同时支持外部用户（如供应商、经销商等）跟踪审批状态；多层次组织自动汇总上报，支持跨公司、跨部门、跨层次的数据上报；报表状态可视化，数据统一上报和展示，业务领导实时了解经营数据。