工程项目管理有那些好用的软件？
市面上一套完整的工程项目管理系统动辄几万几十万甚至上百万，让很多中小企业望而却步…
并且行业内大部分使用者的水平都比较低，操作太复杂的软件又不爱用，从上至下很难真正普及...
我这里搭建了一个简单+好用+免费的工程项目管理系统。下边举一个成功信息化转型的例子，希望能给出一些参考。
A公司经过多年信息化应用推广，已经取得了一定的基础成果，但是在过程中仍存在以下问题：
1.传统的管理系统以强管控为导向，一线负担较重；
2.标准化的系统，很难适配项目个性化需求；
3.IT方面的人才匮乏，导致业务需求迭代依赖外部力量。
基于此，他们的信息化建设围绕以下几点出发：
1）一切业务流转在线化
围绕项目关键要素，包括进度、劳务、物资、设备、安全、质量、技术、商务、财务、后勤行政、构件制造等，利用在线化实现计划制定、执行情况采集、数据监控，代替传统口头交流、通信工具交流、纸质文件、excel表等，保证“一数一源”。
2）“40%+60%”原则
公司核心管控指标占比40%，需要要求项目全部标准化，方便公司进行数据汇总统计，满足企业层管理要求，例如产值汇总、成本核算等；此外60%均为项目个性化需求，由项目自主定制，完全按照不同项目的不同实际情况，随机应变地建立应用，目标是提升单项目生产与管理效率。
3）建立业务创新体系，鼓励创新应用推广
为了能充分发挥项目一线主观能动性，他们建立应用试点平台，挖掘优秀的一线创新应用，在有明显的成果收益后，进行激励公司层面推广。
4）采用“零代码”技术
为了保证系统搭建操作容易，提供可个性化配置空间，可按工程项目特性需求“量体裁衣”，中交一公局一公司选择了零代码平台开发。
也是考虑到非IT人员也可搭建系统，而后期业务变化后，可由项目层人员自主进行应用修改。
5）引入成熟应用体系
参照行业已经推广的应用案例，快速进行部署安装，再按照一公司自身需求进行一定程度修改，因为采用零代码技术，整体修改周期较短且方便，保证此次建设可以尽快试用且推广。
6）用户导向
从应用设计到需求迭代，尽量从实际用户角度出发，减少操作复杂性，让一线项目人员可以快速上手使用。全部应用保证可在手机端运行，方便工地现场使用。
