什么是OKR？OKR有哪些特点？

OKR是什么意思

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，能够将企业的目标管理自上而下贯穿到基层。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

OKR的特点

共同参与：从OKR制定到执行到复盘，每一个环节都全员参与，共创共识，极大的调动了员工的积极性。

公开透明：所有人的OKR都公开透明，每个人都能通过公示信息明确个人和组织的目标，分别进行沟通，并可以实现横向和纵向的比较。目标和工作内容的透明打破了部门间壁垒，协作能力得以提高。

鼓励挑战：当OKR的目标不考核，大家就可以放开手脚去挑战。

聚焦目标：OKR最突出的特点就是聚焦于关键目标和重点。OKR提倡每一个员工都将有限的精力集中于最有意义的事情和最重要的工作上，集中主要人力和资源去实现战略目标。虽然看似工作重点放在更少的产品上，但是也可以提供更高质量的产品。

高效协作：企业采用公开透明的工作方式。沟通交流更加高效，每个人也会为了总目标的完成去积极协作

积极推进：每一个OKR都有具体的负责人，每个人不断被自己的充满挑战的目标激励着前进。

OKR与KPI的区别

基本概念：

主要区别：

OKR更偏向于创新型团队，组织文化透明的团队，更能发挥员工主观能动性，支持业务的整体发展。

KPI更倾向于劳动密集型，工作流程标准化团队，更能提升整体组织的执行力和落地效率。