HRM数字化人事管理系统对企业管理有哪些意义和作用

劳动世界正在发生巨大变化。数字技术正在改变我们的工作、沟通、联系方法，尤其是我们的生活方式。工作不再只是发生在工作时间，生活和工作的平衡也开始有了新的意义。

这种互相联系的演进让职工管理及人才问题成为企业的重大挑战。

很多企业家和HR对职工关键技能的可用甜美到疑虑，大部分人觉得组织将在未来三到五年内面临内部能力匮乏，因此人力资源管理的任务繁重。

在人才已实现数字化的时代，数字化人力资源现在已成为组织生存和改革的当务之急。那究竟哪些是数字化人力资源？

数字化人力资源是一种技术驱动的工作方式，它借助新时代的科学让人力资源交易和决策显得直观和明智，从而提升组织效率。对于企业有重大意义：

1、数字人力资源是职工敬业度的杠杆

现代职工都在通过移动端主动寻觅一种使自己足够满意的工作场所，希望通过“始终在线，始终可用”的联通设备管理人力资源交易，HR须要将职工视为顾客，并在不同的接触点上提供相像的用户体验。

根据相关报告，发现数字化人力资源支持可以让职工敬业度提升多达64％。

2、数字人力资源是文化变革的推动力

尽管每个人都想改变其组织的文化，但极少有人真正了解这些改革的“调整选项卡”，随着Y和Z代的加入，工作场所的看法正显得多余，大多数工作和人际互动都发生在虚拟社交世界中，只有数字化人力资源能够真正帮助企业文化实现变革。

3、数字人力资源是一种授权机制

数字化人力资源让许多流程（譬如急聘、薪酬管理、学习和发展以及人才管理），直接关联到了管理者和职工，从而提升了自主权和透明度。员工可以更好地控制自己的职业和工作生活，从而对各类业务矩阵形成重大而可评判的影响。

4、数字人力资源是人才大战中的竞争优势

通过数字渠道提供职工价值主张有助于组织吸引和留住更高质量的人才。如今，大部分候选人都选择数字渠道进行求职，很多企业也表示通过社交工具才能获得了更好的人才资源。

5、数字人力资源是洞察力和预测

实时职工数据，内置剖析功能和大数据参考的无缝集成让数字化人力资源管理解决方案才能提供更有意义的管理参考，它甚至可以帮助预测可能对业务形成关键任务影响的未来风波。例如，组织预测个人流失或未来表现的能力可能对其管理结果的能力形成巨大的积极影。

6、数字化人力资源是人力资源价值的关键

人力资源管理在制订业务战略方面仍然都处于难堪的地位，仅仅拥有有限的发言权，这主要是因为人力资源计划的主观性质和定性影响测度。

根据权威报告，会发觉KPI的使用与人力资源的战略作用之间有着太强的相关性。想要在与企业进行战略讨论中发挥作用的人力资源主管必须才能量化职工绩效，数字化人力资源才能帮忙实现这一点。

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