早在几年前，财务管理就已经实现了由传统手工记账向数字化管理的转型。随着经济发展，财务管理系统也在不断转型升级，传统的财务管理更多是对公司业务的事后核算，在业务完成后，由财务人员核算成本、收入、费用、利润、资产等，而在核算完成后，企业管理人员才能够根据公司财务状况所做出的反馈做出下一步的决策。而现在，业务财务逐渐呈现一体化趋势，业财融，合使传统的会计核算向业务发展转变。财务管理由事后的监督、记录转变至事前的预测，业务发生和财务处理的时间差缩短，财务融入业务，财务管理人员由记录者、监督者转型为管理者。因此，财务管理人员如果要适应当下的业财融合趋势，了解客户需求，了解客户需求对应的未来经营情况等，就需要加强学习，转变意识，具备多方面能力。
1.及时转变意识：思维转变对于财务管理人员而言至关重要，需要财务管理人员跳出传统的财务岗位，从整体运营的角度对企业业务做出综合的评价，进而提出管理办法。将思维方式转变至业务处理上，成为财物价值的创造者，基于对数据的分析和预测来提出对商业管理和公司发展有利的信息。通过财务管理系统做好数字化转型，需要财务管理人员融入至业务处理的流程之中，不在将眼光局限于凭证、报表和单据的记录，而应该放眼于整个市场、了解行业政策、竞争者情况、合作者信息等，以业务为出发点去发掘对象。
2.强大的学习能力与适应能力：市场情况瞬息万变，如果财务管理人员的学习能力不强，对业务管理的了解只限于皮毛，就不能准确高效地识别潜在风险与利润增加点，难以为管理层的决策提供有效的信息。
3.表达与沟通能力：在实际的工作中，财务人员与管理人员的工作往往不相通，导致业务人员与财务人员互不了解，各说各话。业务财务一体化使得会计人员与财务管理人员的工作不再是独立完成财务的记录，而需要加强和业务人员的沟通，通过将财务信息转化为相关建议为业务人员提供支持，同时也要理解业务人员的疑惑，将会计语言转变为商务语言，提升沟通效率，以便沟通。
