浅谈供应商交付的协同管理

在2014年的时候，在迎接消费电子市场节奏越来越迅速的环境下，我主持了一家市值200亿的上市公司供应链改革，我当时提出了个口号协同，可视化，信息无时间差。

一个常见的管理方式启发了我的思考......

在这个常用的下单过程中，不可回避的管理问题：

管理人员看不到执行情况；

传递花费的时间影响缩短了物料准备的时间；

既然我们选择与供应商在一起，我们是否应该把协同提到一个针对供应商交付改善的话题：

（一）订单协同

采购订单发布流程进行变化：我们是否可以尝试一种供应商触发订单模式

如果一个物料可以同时几家供应商交付，那么就会实现供应商抢单确认的竞争模式，会把这种效率做的更好。

（二）计划协同

而我们们研究一下采购周期。会发现生产制造性物料采购周期一般分为四步订单评审+生产缓冲+Touch Time+检验交货。

其中订单评审是可以在合同上约束，需要与公司内部的评审周期匹配；

（三）送货收货协同

传统的工作模式，一般是供应商交货过来，仓库核对数量，细致管理的人会核对该不该现在交付。仓库入库后，采购人员会根据ERP数据去检查物料是不是准时交付，是不是够数量。

而我们需要做一个改变的尝试，把入库管理前置变成送货管理。

什么是送货管理，也就是我们通过工厂计划协同到供应商的交付计划，按照交付计划，由系统设定供应商打出货单的日期和数量，供应商确认后，出货单生产。这样采购人员会在供应商仓库准备过程就看到了货物是否可以交付，提前之前模式2天时间处理异常，更有效的实现D+X的锁定计划管理；供应商的送货数量和日期已经与我们内部的计划进行协同，仓库人员也不需要在去核对该不该现在交付的问题。

仓库控制交货，变成系统按照生产计划控制送货，为JIT应用，实现供应商虚拟库存管理做好准备。

我们还有很多可以做到协同的地方，比如：

① 对账系统协同

② 库存系统协同

③ 价格协同协同

④ 来料品质系统协同

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