干货！供应商管理办法。

一 目 的

为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，保证公司内生产进度顺利、畅通，确保供应商提供的产品满足公司的要求。

二 范 围

凡与本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作均适用之。

三 职 责

制造部、品质部、技术中心部负责对供应商进行评价。制造部负责对供应商的交期进行考核。品质部负责对供应商的品质、服务进行考核。采购部负责对从供应商的价格进行考核及合格供应商的审批工作。

四 定 义

1、供应商：指为公司提供采购产品和服务的供应方。

2、供应商的开发：指为改进供应商的基本质量体系所开发的活动。

五 作业流程

1供应商之寻找开发

对供应商之寻找开发，可以通过各种途径或媒介寻找供应商（如杂志、网络、展览会），采购应充分了解公司需求，以确保所规定的采购要求是充分与适宜的。

2对新供应商的评估

采购应会同其他部门（技术中心、品保 ）先对新供应商就其公司经营状态，产品实现程序，生产设备情况，人员资格情况以及质量体系的达成等作调查评估，并填写《供应商基本概况表》及《新供应商考核表》，要求I类供应商未通过IS0 9001认证的至少在18个月内通过，且取得证书。

②评鉴作业人员：采购担当或主管；品保担当或主管；技术担当或主管。

③评鉴总分共300分，可分为四级：

《供应商管理流程图》经评鉴结果达B级以上（含B级）者，即符合成为合格供应商资格。

①经评鉴结果低于B级以下（不含B级）者，要求限期整改再评鉴确认。因特殊因素影响，不得不进行采购者，则由品保部SQE进行辅导，经三个月后再评鉴。

②必要时协同一级供应商对二级供应商进行现场评鉴。

3评鉴合格的供应商纳入《合格供应商清单》过程

②采购依《新供应商考核表》、《供应商基本概况表》、《价格确认单》、《样品确认单》汇总《合格供应商申请表》交由经理级以上主管评估，（副）总经理批准后，采购需纳入《合格供应商清单》登录，并申请发放受控。

③对外协加工件供应商，由申请外协单位负责人进行评鉴及进行资料收集，且交采购部登入《合格供应商清单》

④客户指定且取得相关质量认证的供应商，采购部门应对其进行资料收集，可直接登入《合格供应商清单》

⑤将承认资料纳入该供应商卷宗，并对《合格供应商清单》中所有供应商建立《合格供应商基本资料卡》进行管理与备案。

⑥《合格供应商清单》每季度更新一次，必要时可根据实际状况及时更新。

《合格供应商清单》

由于供应商质量管理对于企业来说，重要性非同一般，要花最合理的资金生产出最多合格的产品，这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。要持续不断地要求供应商，激发他们自我完善和提高，有要求才有进步，有进步才有品质完善。

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