进销存erp系统的选择方法有哪些

进销存erp控制系统的优先选择方式有什么样？进销存erp控制系统是一个对民营企业而言非常有用的工具，当然他对销售、订货、库房的管理水平提升是裸眼由此可见的。进销存erp控制系统的优先选择方式有什么样？

进销存erp控制系统的优先选择方式：

一、业务流程的平衡和松动

在我看来统计数据是此基础，那么流程就是肉体。ERP上架前须要对业务流程展开改进或重组，主要就是为的是让ERP应用软件流程与子公司业务流程相互配合完全一致而展开的改进，这对子公司而言属于小规模改革性质的流程改进。但另一方面，民营企业在应用领域ERP后，也必然会发现很多的规章制度与ERP控制系统还会产生差别与不完全一致，这个时候就须要对旧有的流程展开修正。须要修正流程的更为重要是那些上架时未列入控制系统的流程，还包括已经运转了一两年的控制系统流程。但有一个大前提须要清楚的是，要先保证业务流程的平衡，然后才能展开松动和改进。不然民营企业成天处于小规模的颠覆性业务流程发生变动，会让雇员不知如何操作，对ERP控制系统的平衡运转是毁灭性的压制。

二、每每保证控制系统统计数据的准确性

ERP上架前的统计数据主要就是静态的此基础进销存，只要组织大量相关人员展开持久战，一般能成功解决。但ERP上架后，统计数据就以静态为主。

三、建立上架后IT保护流程制度和IT服务项目认证组织工作

一般而言，同力天合建议子公司为的是保证控制系统上架成立现职ERP实施认证组织工作，并制订奖赏政策。但是在控制系统的成功上架后，认证组织工作也就骤然退出。而事实上，民营企业要想保证ERP控制系统的持续改进，要要制订有效率的上架后的IT服务项目认证组织工作和IT保护流程。要要有专门的认证组织工作和相关人员去从事ERP的保护和改进的组织工作，并使IT服务项目认证组织工作的组织工作程序化，以期于相互配合各组织机构提高管理效率，而不是吉卜林的整天做棘口科锥棘属。

四、项目正式上架孔利耶多做相关服务家访

一旦平衡的ERP控制系统被建立完成，将实现每2-3个月对每一最终用户展开一次家访。并且保证家访形成文件格式，以期以后新雇员专业培训有效率利用，及流程改进时使用。

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