竹木企业如何实现“供应链协同”？

近年来，供应链协同一直是热门话题。因为做好了供应链协同，可以提升供应链的运转效率。目前，供应链协同已经成为供应链管理领域研究的热点，受到了理论界和企业界的广泛重视。

什么是供应链协同？

供应链协同通过将供应链上分散在各地的、处于不同价值增值环节（如资源提供、研究开发、生产加工、物流服务和市场营销等）的、具有特定优势的独立企业联合起来，以协同机制为前提，以协同技术为支撑，以信息共享为基础，从系统的全局观出发，促进供应链企业内部和外部协调发展，在提高供应链整体竞争力的同时，实现供应链节点企业效益的最大化目标，开创多赢的局面。

另外简单地理解，供应链协同就是彼此协助，共同完成某一项工作。由此延伸，供应链协同也就是供应链的上下游各相关方彼此合作，以降本增效为目标，共同助力达成整个供需链条的通畅，以此达到多方和合共赢的局面。

其中，供应链的协同一定不是某一方的行为，而是基于链条上下游多方共同努力的结果；供应链的协同需要透明化，彼此信息共享，才能保证上下游的需求及时响应，有利的推动协同。

现今，不少企业、行业都在做供应链，我们竹木行业也不例外，那么，竹木企业又要如何实现供应链协同呢？

二是，建立供应链协同管理平台，运用这种先进技术，能让合作伙伴及时交流、共享数据和信息，从而增强企业和合作伙伴之间信息系统的兼容性。而供应链协同管理平台也将有助于供应链里涉及到的流程，如商品建档、采购入库、销售出库、商品存储、客户退货、退供应商、调拨、移库、盘点等等的协同。

例如，我们业内的熊猫金林是一个专注于竹木行业供应链综合服务管理的平台，围绕熊猫金林数字货仓，可利用物联网、区块链等数字化技术覆盖供应链管理的各个环节，对竹木供应链进行全链路的管理，而规范的流程化协同管理将大大地有利于促进竹木企业内部供应链的高效运转，以及连接各个企业供应链的信息孤岛，推动竹木行业供应链的高效协同。

四是建立供应链战略合作伙伴关系。节点企业一旦加入某条供应链，它就成为这个供应链中的重要一环，它的行为会影响到整条供应链和其他的节点企业。所以，供应链节点企业之间的合作关系是一种非常重要的关系，这需要关系密切的企业建立全面的战略合作伙伴关系。

另外，对供应链上下游企业协同的要求是上下游企业之间保持开放心态，彼此信任，摒弃短期利益，从长远出发，以共赢心态共建协同链路，减少计划、采购、制造、交付、回收等环节的孤岛阻碍，保证物流、信息流、资金流的高效通畅。

最后，需要注意的是，在数字经济背景下，实现供应链协同，对传统供应链进行数智化赋能是关键，这样就可以通过应用供应链协同系统，将传统供应链管理过程中线下产生的大量数据、操作步骤转移到线上系统协同执行，实现所有操作数据可溯源，减少因人工操作带来的数据误差风险。

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