建议！项目管理5大过程中需要注意的问题

如前所述PMP的架构，通常他们把资金管理工作分为了四个操作过程组：开启、总体规划、继续执行、掌控和前半段。

那时，他们上看呵呵在工程项目的各期，有什么样难题须要他们当心？

开启期

毫无疑问是获得成功的三分之一，管理工作两个工程项目也是这般。两个提早准备工作的工程项目开启能大大提高工程项目获得成功的机率。

1、工程项目目标

——必须满足SMART原则

具体性（Specific）——对细节做出描述

可衡量（Measurable）——可以通过定性或定量方式对目标进行衡量

可达到（Attainable）——目标必须是可以达到的

相关性(Relevant)——目标必须和其他目标具有相关性

时限性（Time-bound）——必须在指定的时间内实现目

——先发散再收敛的操作过程

3、工程项目中的关键里程碑

——规定某段时间做什么，合理分配工作

召开会议宣布工程项目继续执行正式开始，确定工程项目成员及其所担任的角色、沟通方式及辅助工具等。每两个团队成员须要熟悉整个工程项目内容，以及明确自己的工作职责。

全程掌控期

工程项目的监测和掌控是贯穿整个工程项目全程的一种行为，从工程项目开启开始到工程项目结束，期间所有的大小事项，须要提供的各种资源和须要预防的各种风险，工程项目经理都要时刻警惕。一旦发现难题，必须要对计划内容和时间表进行调整，以保证工程项目能够顺利进行。

资金管理工作的最后期并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，工程项目经理必须记录所有可交付的成果，并将工程项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

无论你的工程项目目标是什么，了解并把控好资金管理工作的5个期，一切从工程项目的实际出发进行调整和掌控，才能使工程项目朝着正确的方向发展，提高工程项目的获得成功率。

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