项目管理包括哪些东西？
内容来源高家岭：沐元说
工程项目
—— M —
他们先上看下，甚么叫工程项目。
抛开文末对于工程项目地表述，从前述上看，做任何两件事，他们都能把它叫作工程项目，不外乎是大小不一的差别罢了。文末也表述了许多资金管理工作要做的事，那些制度化的小东西就无此这儿特别强调了，他们谈点前述的。
首先他们得明白，管工程项目地目地是甚么？是为的是让项目组能科学规范、Dakshina、加速地交货有用的工业生产物，同时根据管理工作须要，来制订来衡量过程、结果的分项。一般而言，须要资金管理工作的公司也多原因在于那个目地没有达成一致，而两极化须要资金管理工作相关人员，也是因此，资金管理工作相关人员的工作岗位中文名称也各有不一：工程职能部门副经理、交货副经理、实施副经理、业务流程副经理、PMO。
所以在目地明晰后，他们大部份为的是那个目地而做的管理工作举措，都能表述在管理工作工程项目地范围内。这儿有位重点，是管理工作举措，并并非大部份事情，而是管理工作举措，是要有一定象征意义的、有用的、有效用的方法、准则、业务流程、制度等。
工程项目是资金管理工作的核心理念，资金管理工作的整个管理体系都是紧紧围绕着工程项目这类来的。
人
—— M —
在我看来工程项目是资金管理工作的核心理念，所以人是核心理念的可再生能源，没有人，工程项目是做不起来的。所以人的管理工作也非常的重要。
好下场人不必多说，我们都知道，作为五大科学知识应用领域之一，必要性显而易见。而自我教育工作这一小部分，是须要工程职能部门副经理去鼓励的，可能许多工程职能部门副经理单厢忽略，我们会觉得他们做甚么他们如果很确切才对，何况每一人做他们的事并非如果的吗？又并非小孩，还要再特别强调他们要搞好他们的事吗？
我给我们举个红豆，曾有一个跨16个职能部门的大工程项目，由APP商品做
他须要和16个职能部门的商品副经理沟通交流后，剖析出这三条商品信道并标明商品倚赖
但是觉得要找所以多人沟通交流很麻烦，于是他输出了一份APP的商品方案，发在群里让16个职能部门的商品他们去看，有什么样地方要融合进来。
最后在研发到一半的时候发现少了2个商品倚赖，须要重新剖析商品方案，严重影响研发进度。
在那个红豆中，这位商品就没有尽到那个角色的职责。
而工程职能部门副经理要做的，是将工程项目中每一个成员的职责分工表述确切，鼓励我们都清晰地知道他们在工程项目中的作用和如果做的事是甚么，并且能主动积极地为工程项目贡献一份力。
其实并非如此，这儿所谓的主动积极的做工程项目是一种职业素养，是认真负责的工作态度。工程职能部门副经理被迫接工程项目确实会有许多的无奈，会吐槽会累，但你会因此而故意带坏工程项目，或者给工程项目捣乱不好好带吗？不会，所以一样的道理，既然我们都已经被他们的领导、老板，指定进来做那个工程项目，所以不管那个工程项目地前景如何，烂或不烂，都如果尽职尽责的把他们如果承担的职责搞好。
组织
—— O —
为甚么要把组织放到这儿来说呢？因为无论是工程项目这类，还是人，都和组织有关。资金管理工作很大程度上与组织效能密不可分。
组织的划分对于工程项目协同上的影响力是巨大的。一个职能部门的自闭环干活肯定比两个职能部门的协作要效率高。许多时候组织因人设岗，同一个职能的上下层被分割成了两个职能部门，于是两个职能部门各自为政，给工程项目协同增加了许多工作量。
因此，如何在各种组织模式下，将资金管理工作的信道剖析通顺，将协同效率提升上来，是他们急须要去落实在资金管理工作的举措中的。于是，他们就须要一些业务流程和机制，去规范资金管理工作每一节点的输入和输出，将不同组织下的人汇聚起来，最终为工程项目交货而努力。
资金管理工作虽然以工程项目开头，但它的重点更多在管理工作上，除了一些框架式的方法论，资金管理工作会和许多其他因素挂钩，受其影响也服务于这些因素，所以许多时候，到底如果管甚么取决于企业资金管理工作项目组这类的职能定位，而如果企业没有很好的给你定位，那就将收获和利益放在第一位，能对项目组有收益、能被认可的就管，没有收益、或者不被认可、或者吃力不讨好的，就不要管。
同时有一点要明晰，管理工作不代表成功。并非说你做了企业管理工作，你的企业就牛逼了；也并非说你做了人才管理工作，你的公司就全都是人才；同样的，资金管理工作也未必能保证工程项目都是成功且出色的，它只是一种管理体系和框架，能够让工程项目在其中更好的运作罢了。
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