标准的项目管理完整流程图

从两个工程项目明确提出到完结，依照ISO9001:2000的资金管理工作业务流程，大体有如下表所示关键步骤：

1、商品可行性研究调查报告

依照子公司的管理工作业务流程，由子公司相关人等都有可能明确提出《商品可行性研究调查报告》，比如说子姚氏、消费市场职能部门、研发职能部门，通常是在子公司组织机构的不定期举行的全会上明确提出，经meant探讨具备很大的可行性研究后，由子公司党委递交到子公司负责管理商品开发可行性研究的职能部门，比如说，干部处办，接着，依照子公司的管理工作业务流程，由该职能部门组织机构相关人员展开探讨，最终选定其他人展开商品的可行性研究预测，递交《商品的可行性研究研究调查报告》。

在《商品可行性研究调查报告》中，meant叙述该控制技术的亚洲地区、欧美国家现况、效益和效益。。。

2、商品可行性研究研究调查报告

选定的其他人递交《商品的可行性研究研究调查报告》，在全会上商品可行性研究探讨透过，选定职能部门经理，对该商品明确提出《可行性研究》。

在这儿，要对信用风险展开评估结果。

信用风险掌控：明确要求，新控制技术在商品中的采用比率千万别远远超过30％。

假如那个商品大批采用新控制技术，所以，产品质量和工程进度常常不难确保。

新控制技术，通常是须要meant做许多科学知识贮备。采用太少的新控制技术面世的商品，除非再次出现了不容掌控的瑕疵，将是毁灭性的经济损失。

以内操作过程造成职能部门经理。下列关键步骤在职能部门经理的参予和辅导下展开。

3、可行性研究

由职能部门经理负责管理编写。

造成《可行性研究》后，经探讨修改透过后，把《可行性研究》递交给该工程项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别递交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》；

在可行性研究中，选定该工程项目负责管理的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责管理人、测试工程师等。

在可行性研究中，由职能部门经理对工程项目总成本展开核算。

并由职能部门经理或者测试工程师造成《测试大纲》，由干部处程师或者职能部门经理对《测试大纲》展开批准。

4、硬件详细设计

在这儿要对成本、工程进度、信用风险展开细化，明确提出对资源的明确要求。

在这儿，对可靠性设计展开预测，

硬件工程师依照该工程项目的《可行性研究》的明确要求，写出《硬件详细设计》，经职能部门经理批准后，依照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单；递交给生产职能部门，做PCB和采购物料；

递交原理图给软件工程师。

在《硬件详细设计》中，对商品的成本、产品质量、可靠性展开预测，递交所需的资源表，递交工程进度表，递交测试记录单。

要对子公司现有的硬件设计的资源展开预测，看看哪些是可以复用的，哪些是须要开发的，哪些是有很大难度，须要咨询、外包或者购买的。

5、软件详细设计

软件工程师依照该工程项目的《可行性研究》的明确要求，写出《软件详细设计》，经职能部门经理批准后，编制代码，在生产职能部门提供的样机的基础上，测试代码；依照《测试大纲》测试合格后，留下测试记录，并把芯片递交给测试工程师；进入测试阶段。

要对子公司现有的软件资源展开预测，看看哪些是可以复用的，哪些是须要开发的，哪些是有很大难度，须要咨询、外包或者购买的。

6、结构详细设计

在这儿要对成本、工程进度展开细化，明确提出对资源的明确要求。

结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师须要与硬件工程师沟通，使得硬件工程师明确提出的电路板与机箱之间的结构在结构工程师的能力之内。

结构工程师递交《结构详细设计》，经职能部门经理批准后，递交生产职能部门生产样机的机箱；

7、样机生产

生产职能部门根据硬件工程师递交的PCB和物料清单，结构工程师递交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以内；2台递交给软件工程师；2台递交给硬件工程师；

8、软件自测

软件工程师编制代码后，依照《测试大纲》，自测透过后，递交给测试工程师展开可靠性测试。

9、《测试大纲》和测试

测试大纲的内容包括：

1、功能性测试：对商品的每一项功能逐条展开测试；

测试大纲的明确要求：

1、尽可能模拟现场的情况；

2、尽可能穷举所有的可能发生的情况；

3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发相关人员定位，是软件还是硬件故障。

由测试负责管理人，依照《测试大纲》的明确要求，对样机展开测试；

10、形成生产文件

测试透过后，以内各个职能部门根据须要形成生产文件，汇总到职能部门经理；依照子公司的管理工作业务流程，经审核后由子公司下发到生产职能部门，展开小批量试生产；

生产文件包括：

1、PCB布局图（硬件详细设计负责管理人提供）

2、物料清单BOM（Bill of Material）（硬件详细设计负责管理人提供）

3、PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责管理人提供）

4、结构详细设计（结构详细设计负责管理人提供）

6、附件清单（生产负责管理人编制）

7、生产工艺（生产负责管理人编制）等文件

生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能依照文件把商品做出来的目标，必要时可以附录照片等。

11、文件归档

阶段性文件归档。

12、小批量试生产

13、批量生产

14、文件最终归档

每做一次修改，文件须要再次归档。

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