项目进度管理，才是项目管理的首要任务

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应用软件工程资金管理组织工作中，工程项目工程进度把控必要性显而易见，深入细致全面落实到技术细节对工程项目工程进度十分有协助。工程项目工程进度管理组织工作必要性主要就表现在两各方面：

工程项目工程进度管理组织工作的话语权

01、工程资金管理组织工作涵括在工程项目生产成本、产品质量和工程进度三个各方面

一般来说称为工程资金管理组织工作的二律背反。工程进度是二律背反之一，对工程进度的要求是透过隐蔽的工程进度方案，使工程项目能按期按质顺利完成。

02、工程项目工程进度管理组织工作的负面影响因素

工程项目范围会负面影响工程项目工程进度。一般而言,工程项目组件越大,工程项目所要顺利完成的各项任务也就越多,所需的基本工资也就越多。

工程项目生产成本、产品质量也单厢负面影响工程进度。一般情况下，追加生产成本,可以增加更多的工程进度管理组织工作,比如说追加开发者,从而使这类组织工作能博戈达顺利完成或者上工顺利完成。

就算没较好的工程进度方案，项目组核心成员极难在两个长的缺环内支配和请示工程项目工程进度。方案与前述组织工作错位，对于支配工程项目的工程进度十分有利。

工程项目相关人士实战经验缺少，管理组织工作不妥当也会负面影响工程项目工程进度。由于工程项目相关人士缺少适当的工程项目实战经验，事先没较好的展开总体规划分析，制订应急方案，等事情发生了才惊慌失措不知何故。管理组织工作组织上不能确保工程进度最终目标的实行，departments，重关系、轻潜能现像轻微，导致继续执行潜能极差。工程项目核心成员只重视自己与否和泰，而无论工程项目最终目标与否顺利完成。

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本栏曾负责管理实行某电商企业Tourbe管理组织工作系统。在工程项目总体规划期，本栏主要就透过对工程项目展开科学合理降解，恰当估计各各项任务的组织工作效率，制订出详尽的工程项目工程进度管理组织工作方案。

在工程项目方案期，工程认证工作要对工程项目各项任务展开科学合理降解，恰当估计各各项任务的组织工作效率，制订详尽的工程进度管理组织工作方案。对工程项目各项任务展开了降解，得到了两个极为详尽的组织工作降解结构WBS。

工程项目工程进度管理组织工作，才是工程资金管理组织工作的首要各项任务

工程项目各项任务降解完毕后，对工程项目设立了适当的期里程碑，比如说需求分析、系统概要设计、系统详尽设计、系统单元测试、系统集成测试、系统试运行、工程项目验收等期。

对工程项目展开各项任务工期估计。在工期估计各方面，根据以往的工程项目实战经验，大致估计出各组件的组织工作效率，并依据工程项目投入的开发者，计算出每个各项任务的起止时间，形成了初步的工程项目工程进度方案。

工程项目工程进度管理组织工作，才是工程资金管理组织工作的首要各项任务

有了对工期的估计，再结合详尽的WBS，预估每个组件最迟顺利完成点。有了这些基础的数据后，就形成了工程项目的整体工程进度方案，并将工程进度方案在工程认证工作内部评审后，提交给领导和客户相关人士展开审核确认。

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01、做好工程项目工程进度表，明确人员分工

这一环节看似简单，却直接关系到整个工程项目能否顺利顺利完成。所以，在工程项目方案期，我们一定花足够多的时间来做好工程项目工程进度方案，在对降解工程项目各项任务时，颗粒度尽量细一些，确保每个环节具体到相关具体人员，并确定好各项任务截止时间。

工程项目工程进度表可以用jira或其他工程资金管理组织工作工具，来保持随时请示工程项目工程进度。作为工程项目经理，要及时对工程项目各项任务工程进度展开跟踪和监控，及时发现和纠正各项任务偏差。由于在制订工程项目工程进度方案时，每位工程认证工作核心成员都清楚自己各项任务的顺利完成时间表，以及各项任务顺利完成标准，工程项目各项任务能直接关联到每位开发者。

02、优化作业流程，确定组织工作标准

需求收集

需求评审

工程进度管理组织工作

缺陷管理组织工作

评审回顾

每个流程由一位或者多位负责管理，尽量不要超过三位。各项任务状态变更后，再进入到下两个流程。

该工程项目各项任务博戈达较多，就算有工程项目助理，可以由工程项目助理按期检查各项任务顺利完成情况，必要时相关工序人员交叉验证，同时按期汇总检查情况。对于出现各项任务工程进度延迟，由相关各项任务责任人提出解决方案，透过上工、寻求协助等方式顺利完成。

03、定期检查工程项目节点/里程碑

很多时候我们会多个工程项目同时展开，或是还有很多其他日常组织工作，那么如何保障工程项目正常运行，这需要我们时常检查工程项目节点/里程碑，及时发现工程项目中可能的风险。就算中间有某个需求变更，需要调整，这时我们就需要尽快找相关相关人士沟通。

工程项目工程进度管理组织工作，才是工程资金管理组织工作的首要各项任务

还需要特别注意关键路径上的各项任务，尤其是开发和测试期的各项任务，这两个期的各项任务为关键活动，也是工程项目核心成员的薄弱环节，工程认证工作面临很多技术难点。

04、工程项目核心成员的沟通

一般情况下，工程认证工作会定期召开工程项目工程进度会，和工程项目核心成员同步进展情况，并再次确认各项各项任务的截止时间。但如果工程认证工作有用到工程资金管理组织工作工具协作和沟通，信息比较公开透明的话，工程项目工程进度会就没必要太过频繁。当然，和关键干系人的沟通还是必不可少的，可以定期核对工程项目工程进度。

每天上班时，抽个10来分钟开个站会，对各核心成员提交的工程进度数据展开比对和汇总，总结问题，对于关键路径的各项任务工程进度偏差部分，要展开分析，提出纠正和预防措施。

05、工程项目项目组的激励

想让工程项目核心成员组织工作起来更有激情，仅仅依赖管理组织工作制度是远远不够的，工程项目相关人士要信任每一位核心成员，并注意核心成员的组织工作状态，适当增加核心成员在继续执行各项任务中的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养核心成员的积极性和自我成就动机。整个项目组有干劲了，工程项目的顺利完成也就是水到渠成的事了。

在工程项目开发过程中，也遇到一些问题，比如说，在系统集成测试期，系统兼容性，客户方参与度不足等。在今后的工程项目中，本栏会不断努力和改进，以求更加高效地顺利完成工程项目各项任务。

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