项目工具：你真的用对了头脑风暴吗？

提起洞察力龙卷风，我相信假如无人不知、无人不知，在日常工作与生活当中，他们随时都在跟它关系密切，例如，今天上午子公司聚会，咱们洞察力龙卷风呵呵，到底吃什么；再例如，产品目前再次出现了两个技术痛点，他们一同共筑呵呵，看看有没有什么好的构思等等。

方式虽然单纯，但是假如你运用失当，它不但不会给你产生好创意设计，最终可能将还会花费项目组成员的心力，节约你的时间，接下去给他们撷取呵呵洞察力龙卷风的使用心得体会。

洞察力龙卷风的来历

洞察力龙卷风源于美国，在1938年，著名的房产子公司BBDO再次出现了危机，外流了很多重要客户和雇员，为了拯救子公司，BBDO子公司的创办人、缔造地理学家A.F.布莱尔发明者了一类唤起缔造性观念的辅助工具洞察力龙卷风，希望利用项目组合作的方式，齐心协力Idea出更多、更好的创意设计。此辅助工具发明者出来后，造成了很大的声望，全球数十家企业、政府机构、乃至个人都把它当做了突破所谓观念架构的宝物。

洞察力龙卷风吗那么神吗？

高效率洞察力龙卷风的要旨

第一，民主自由放飞准则。与会代表不假如受到任何框框的限制，假如收紧思想，畅所欲言，民主自由鸣钟，缔造一类民主自由、活跃的氛围，唤起参与者提出各种怪诞的设想，在这一点上，主播假如背负着更多的责任，我平时的做法是：可以提前通过一些单纯的破局格斗游戏，充分调动整个会议的氛围，例如五局狼人杀就是最好的方式。

第三，逻辑观念准则。主张逻辑观念，尽量减少私底下聊天，以防阻碍别人观念，其实这里又涉及到了本性痛点，当一群人坐在一同思索，尤其是面对两个痛点，他们都没有设想的时候，此时假如有两个人放出两个设想，只要不是太吓人，他们的思路可能将就会被这个人取走，因为神经系统也会贪心。我的软件系统是：在思索环节，可以让他们各自找两个宁静的角落里逻辑观念，并写出自己的创意设计，然后再回来公示和共筑，在公示和共筑之后，再基于他们的设想继续发散。

第四，以量求质准则。洞察力龙卷风会议的目标是获得尽可能将多的创意设计，追求数量是它的首要任务，参会者假如抓紧时间多提创意设计，至于创意设计的质量痛点，假如留到创意设计处理阶段去解决，在某种意义上来讲，产生的创意设计数量越多，有价值的创意设计就可能将越多。

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