项目管理的基本职能

工程资金管理最基本上的职责主要包括计划、组织政府机构及赞扬、掌控。

１.建设项目计划

２.建设项目组织政府机构

组织政府机构有短果涵义: 一是指组织政府机构政府机构；二是指组织政府机构犯罪行为(公益活动)。工程资金管理的组织政府机构，是指是展开工程资金管理、顺利完成建设项目计划、同时实现组织政府机构职责而展开的建设项目组织政府机构政府机构的创建、组织政府机构运转与组织政府机构修正等组织政府机构公益活动。工程资金管理的组织政府机构职责主要包括5个方面: 组织政府机构结构设计、组织政府机构联络、组织政府机构运转、组织政府机构犯罪行为与组织政府机构修正。建设项目组织政府机构是同时实现建设项目计划、顺利完成建设项目目标的基础条件，组织政府机构的优劣对于能否取得建设项目成功具有直接的影响。建设项目的组织政府机构形式根据其规模、类型、范围、合同等因素的不同而略有不同，众所周知的建设项目组织政府机构形式有以下3种。

(１) 洼瓣组织政府机构

它是指从最高高层到最低高层按层次系统以洼瓣展开的形式创建的组织政府机构形式，主要包括直角制、职责制、直角职责制、纯建设项目型组织政府机构等多个变型。洼瓣组织政府机构比较适合于一般而言的、涉及部门太少的较大型建设项目。当前的趋势是洼瓣组织政府机构日渐向集中化的路径产业发展。

(２) 行列式型组织政府机构

(３) 互联网型组织政府机构

互联网型组织政府机构是未来企业和建设项目的一种组织政府机构形式。它着眼于以一个多多少少固定相连的销售业务关系互联网为依据的小单位的联合。它以组织政府机构成员间密布的联络替代了传统的三维或三维联络，采用平面性和场效应组织政府机构体制的新概念，形成了充分集权与加强横向联络的互联网结构。众所周知的互联网型组织政府机构如虚拟企业(Virtual Enterprise) 等，新兴的建设项目型公司也日渐向互联网型组织政府机构的路径产业发展。

３.建设项目赞扬与掌控

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