知识管理是新世纪企业发展的一项重要内容,以知识管理为核心的管理模式已经受到了各个企业的重视,也开始成为企业管理工作中的热点问题。

企业知识管理步骤

认知

第一步：是企业知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评价企业知识管理的现状。帮助企业了解知识管理是否需要知识管理，确定知识管理实施的正确方向。主要工作包括：全面、完整的知识管理知识管理培训，特别是高层知识管理；利用知识管理成熟度模型等评价工具评价企业知识管理现状，通过研究分析知识管理的短期效果；

规划

试点

第三步:试点知识A阶段可以称为S阶段的延续和实践。根据规划的基础，根据规划选择合适的部门和流程进行知识管理实践。从短期效果来评价知识管理规划，并结合试点中的问题进行修复。

主要工作内容:

每个企业都有不同的业务体系，包括:生产、研发、销售等。不同业务体系的任务特点不同，完成任务所需的知识也不同。因此，有必要根据不同业务体系的任务特点和知识应用特点，制定最合适、成本最低的管理方法，称为知识管理模式分析KM。此外，考虑如何识别和判断关键知识的现状，然后在KM模式下采取有针对性的改进行为，即知识管理KP。

推广

第四步：在知识管理的基础上，知识管理将在企业中大规模推广，以充分实现其价值。推广内容：知识管理试点部门实践，复制企业其他部门；全面融入企业业务流程和价值链；初步建立知识管理体系；综合应用知识管理体系；实现社区、学习组织、头脑风暴等知识管理改进计划的运行，实现知识管理的全面推广和价值控制；将知识管理融入行业的日常工作；管理和技术的协调与发展；控制思想和目标的混乱和利益；建立知识管理的有效激励机制。

以上提到的这几个步骤，都是企业在进行知识管理过程中需要经过的。

了解了企业知识管理的步骤，那么如何才能做好企业知识管理呢？这可能是大多数企业都在思考的问题，因为在知识管理这个浪潮中，真正能够做好的企业并不多，那么也就缺少了竞争力。

在小编看来，做好企业知识管理并不那么难，前提是你有一款好用的工具。

以上提到的知识管理的步骤是让你了解企业知识管理都要经历哪些过程，而提到的知识管理软件是真正能够帮助企业做好知识管理的工具，能够起到实质的作用。

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