企业内部培训方式包括什么？怎样建立企业内训体系？

依据多年的企业内部培训从业经验，归纳了一套比较完善的企业内部培训体系；企业内部培训体系服务宗旨：一切不能以提高人才效率，减少人力成本为目的，以及难以最后落地的企业内部培训体系，全部都是毫无意义的纸上谈兵。

因此建立企业内部培训体系的核心：一定要在基于可以实现的前提下，来追求达到更深层目的：尽量的提高人效，减少人力成本。

所以企业人才内部培训的体系，主要应当从下列几个方面进行

提炼胜任能力模型以绩效优秀的员工为样本，提炼各职类的胜任能力模型，可以具体分成通用素质、专业能力、管理能力三大方面。

制定任职等级及任职标准将各个职类从低到高划分出3-5个职级，并按胜任能力模型，明确出每一个等级的任职能力标准，这是人才培养的目标。

企业内部培训

当然，假如企业因为自身人力和资金等的问题，不能自己完成内部陪训体系的落地，还可以应用类似云学堂这种一站式的企业培训平台。

通过培训体系建设最终输出的4大类成果，即A公司培训体系发展规划＋培训需求与评估体系＋培训资源体系＋培训的运营管理体系。

企业内训

这几个方面中，培训体系发展规划主要解决方向和路径的问题，培训需求评估体系主要解决的是培训工作发力点和效果的问题。培训资源体系主要解决的是培训实现的可能性问题，而运营管理体系，主要解决的是系统运行自我管理和优化的问题。四者一起作用，不可或缺。

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