分散订货信息系统商业模式：加速同时实现网络化控管民营企业军用物资

近几年，随着数项改革的扎实推进且获得辉煌成就的与此同时，网络及移动网络的普遍应用领域给各行业民营企业带来发展机遇与考验。充斥民营控股子公司子公司军用物资控管工作力度的逐步加大，各集团子公司已开始倚重、构筑PONB2C仓储配送管理组织工作网络平台对辖下民营企业军用物资订货展开标准化控管，这一行径已成为各集团子公司军用物资管理组织工作信息技术组织工作的几项重要措施。

大型集团子公司直属单位众多，且区域零散，日常生活军用物资订货透过传统的军用物资订货商业模式难以与此同时实现集团子公司的标准化控管。为了更进一步充分发挥集团子公司零散订货B2C网络管理组织工作的有工作效率促进作用，将各直属单位在军用物资订货中数量多、品种杂、跨距大的军用物资透过零散订货的形式，由直属单位标准化上报集团子公司展开零散订货。

B2CPON网络管理组织工作形式能及时处理、精确地制定集团子公司订货计划，与此同时实现按需订货。与此同时方便快捷集团子公司展开军用物资订货产品价格的有工作效率分析，更进一步强化零散订货网络平台B2C军用物资的磋商订价组织工作；与此同时能有工作效率对零散订货军用物资分销商展开科学、及时处理、精确的评估结果，从而使集团子公司零散订货的竞争优势有工作效率充分发挥，达到减少订货生产成本、提高订货工作台整体工作效率的促进作用。并与此同时实现集团子公司对直属单位军用物资订货的有工作效率追踪，创建有工作效率的追踪运行机制；为集团子公司展开订货重大决策提供及时处理、可信的信息。民营企业PONB2C网络区域化逐渐被各集团子公司所应用领域，并获得了良好的应用领域效果。

1）怎样创建集团子公司民营企业有工作效率的零散订货区域化；

2）怎样对分销商展开标准化规范化、精确评估结果；

3）怎样充分发挥零散订货规模竞争优势，减少订货生产成本；

4）怎样获得科学合理订货产品价格，有工作效率掌控订货生产成本；

5）怎样支配集团子公司自上而下库存量，科学合理掌控库存量，减少应收账款；

6）怎样有工作效率地规范化和掌控零散订货流程；

7）怎样及时处理、精确地支配集团子公司订货业务执行情形。

零散订货仓储配送B2C控制系统主要特点

1)子公司总部负责搜集上级子公司订货提出申请，标准化向分销商呈报订货；

2)分销商标准化KIOSK子公司总部，子公司总部提货质监，与分销商的仓储在子公司总部完成；

3)子公司总部提货后，根据各子公司军用物资需求提出申请以及实际订货交货情形，向各子公司转派军用物资；

4)子公司总部与分销商标准化结算；

5)子公司总部和上级子公司展开内部结算。

最后，给大家推荐一个简单好用的分销商管理组织工作控制系统。简道云SRM控制系统，一步连接，开启千万供应协作。新一代订货网络化解决方案，全方位闭环管理组织工作分销商；互联互通，与此同时实现订货全流程协同管理组织工作；好用易用，无需下载软件，最快1天即可上线应用领域。