协作、清晰、合规：供应商弹性指南

如果说过去两年我们学到了什么，那就是不要把我们的供应链视为理所当然。制造商面临着巨大的压力，而且这种压力还在不断增加: 劳动力资源萎缩、人员流动增加、严重的材料短缺、全球竞争加剧等等。

无论你是制造食品、药品还是汽车，供应链的长尾正变得越来越复杂，有可能给企业带来重大风险。对于大量的供应商来说尤其如此。供应链管理人员不断增加投资在弹性措施方面，尽管许多制造商报告称，平衡运营效率、成本和弹性就像走钢丝一样。

一个有弹性的供应链需要强有力的沟通和协作；根据需要快速调整和接纳新供应商的灵活性；预测不断变化的材料和部件需求的数字解决方案；以及整个供应链的高度可见性。这些使企业能够适应意外或破坏性事件，并在不牺牲成本或质量的情况下快速恢复。

沟通、协作

供应商可见性

供应链的可见性使企业能够跟踪单个组件、子组件和最终产品从供应商到制造商再到消费者的整个过程。这种清晰性意味着由于接收低质量、有缺陷或不可靠的产品而导致的中断更少，从而降低了成本和产品召回的风险。对供应商表现了解不多的制造商比了解多的制造商有更高的缺陷率，这并不奇怪。能够从供应商到客户的跟踪组件，使企业能够在出现问题时更快地做出响应，并做出更有效的供应链决策。

质量审计

对于许多制造商来说，提高供应商知名度的一种方法是通过供应商审计。这可能是有效的供应商风险缓解和质量管理战略的基石。考虑到全球制造商的合规性和报告要求不断增加，包括健康、安全和质量准则，这一点变得更加重要。这些审核应侧重于识别、消除和预防产品质量问题。产品、流程和质量系统审计是重要的知识来源，而波动的供应商缺陷率通常是预测风险的指标。

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