企业供应链的管理系统–ERP

前言：

ERP即企业资源计划，它为企业内部管理提供了解决路径，提升了企业内的业务处理效率，可以帮助实现降本增效。今天老虞带大家具体来看，ERP的价值在于何处？ERP又该如何进行设计呢？本篇文章为大家做一个简单的讲解与分析～

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ERP是什么？

ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。

通过系统把企业内部资源和企业相关外部资源进行整合，将企业的人、财、物、产、供销及相应物流、信息流、资金流、管理流等紧密集成起来实现资源优化和共享。

提及 ERP 一定绕不过的就是供应链，毕竟 ERP 就是为企业供应链服务的，所以要谈 ERP 就得先谈供应链。

老虞的认知理解，供应链是指由供应商、生产商、分销商、最终消费者组成的产品、服务网络，不同行业其供应链组成就不同，不同的企业在这个网络中所处角色不同且对于供应链的影响力不同。

而现在的 ERP 系统一般所能管理的供应链，其范围应是企业自身和其在供需关系中较近的供应链上下游企业，起于企业采购，终止于企业客户。

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为什么会有ERP？

ERP能做什么，也就是ERP能为客户提供什么价值这个问题的答案。

首先第一点，老虞认为是规范企业流程，控制企业风险。

在一家企业中，一个员工的权限有多大？什么业务节点该由谁来处理？这些流程制定很容易，但在日常工作中却难以监督，而在ERP系统中会预设好企业内部的流程，且所有流程均由系统控制，这样就大大地减少了人为可操作的范围，从而规范了企业的流程，也就降低了企业的风险。

其次是降低企业成本；降低企业成本可以从多个维度来看，如：无纸化办公、用人成本、管理成本、沟通成本、效率成本等。

这里简单举两个例子，将线下流程迁移到线上后，可以解决大部分的线下文件签字盖章，从而节约了A4纸的打印；再比如用人成本，当企业产品过多时，可能需要多名员工才能管理，但是有了系统的辅助后，那其实一人也可以负责多个产品的管理。

其四是帮助企业赚钱；帮助企业赚钱也可以分为多个维度来看，主要是可以分为三种，一种是拓展企业销售渠道，如对接第三方平台销售；第二种是自建分销平台，如搭建一个企业自己的商城小程序；还有一种是搭建企业品牌平台，吸引同行加盟，从而帮助企业赚取加盟管理费。

其五是缩短人才培养周期；当公司来了新人之后，往往需要老带新，在这个过程中不仅新人学习缓慢而且还会降低老手的做事效率，如果公司的业务再复杂一些，那么新人的上手难度可想而知。在ERP系统之中，新人只需要将系统业务流程熟悉一下，并模拟操作几次，则可以很快上手了。

所以综合来看，ERP能为客户带来价值的有：规范企业流程、控制企业风险、提高企业效率、降低企业成本、协助企业决策、帮助企业赚钱、缩短人才培养周期等。

当然，一款好的ERP能给客户带来的价值肯定远不止老虞上面提到的这些内容，比如甚至还可以提高企业员工的工作幸福度等。

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怎么做ERP系统？

每个企业资源管理重点不同，有些侧重于电商管理，有些侧重于企业内部管理， 有些倾向于库存管理，有些重点在于数据报表汇总。从各自企业需求痛点出发，解决企业实际问题是核心。

例如进销存ERP共分首页、采购、销售、库存、产品、财务、系统管理、快捷入口等8大模块：

首页：

包括进入采购、销售、库存、产品、财务、的快捷入口，方便使用人员进入相应的功能模块。

采购：

包括采购订单、新建采购、供应商管理。采购订单能够查询所有采购订单。供应商管理能够查看、查询、编辑、添加供应商信息。

销售：

包括销售订单、新建销售、客户管理。销售订单能够查询所有销售订单。客户管理能够查看、查询、编辑、添加客户信息。

库存：

包括库存数据、采购入库、销售出库、新建以及配置仓库。

产品：

包括产品信息、添加产品、产品分类、分类排序。产品能够查询在库所有商品信息。

财务：

包括利润报表、销售报表、采购报表、库存报表。各类报表分别统计相应的财务信息。

系统管理：

包括系统用户信息、管理角色权限。

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总结

所有的系统本质都是为了让企业更加高效的盈利，企业如何走向智能化？技术本身不是最大的障碍，真正的挑战是大家能不能用智能商业的思路来重新审视自己所有的业务、所有的流程，甚至进行全面的改造和创新。这才是难的地方。

最后，给大家推荐一个简单好用的供应商管理系统。简道云SRM系统，一步连接，开启千万供应协作。新一代采购数字化解决方案，全方位闭环管理供应商；互联互通，实现采购全流程协同管理；好用易用，无需下载软件，最快1天即可上线应用。