供应商管理SRM系统—采购协同决策
采购方-供应商要互联互通、数据共享。
以制造业为例来阐述数字化时代的采购协同决策模式。
未来是智能制造的时代，越来越多的供应链上的企业（尤其是链主企业）通过物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与制造技术融合，构成供应商管理系统云平台，使得从采购、生产、销售、物流和服务方面，实现人、机、物、信息的集成、共享、协同与优化，形成数字化采购供应链生态圈。
一、侧重全局性
注重供应商管理系统(SRM)的优化与全供应链的绩效
二、强调与客户及供应商的信息分享和协同
聚焦于采购纵向流程端到端整合，并在此基础上形成数字化采购供应链；
三、更加看重提升客户服务满意度的精准性和有效性
促进产品与服务的迭代升级；
四、强调以制造企业为切入点的平台功能
涉及产品生命周期、市场、供应商、流程、信息等各方面的要素；
总之，供应商管理系统上不再是某个企业的某个人或者某个部门在思考，而是整条供应链都在思考。
制造行业涉及产品研发、供应商管理、需求管理、计划与制造、原材料与零部件物流管理、生产制造物流管理、整车网络配送……，亟待通过采用高效的供应商管理系统进行升级管理，实现转型。
供应商管理
（1）确保供应商准入规则清晰，供应商管理规范化，标准化；
（2）高效建立企业私域供应商流量池；
供应商协同
（1）利用SaaS系统，提高采购需求到订单到结算的管理和整体合作效率；
（2）实现针对非标准的市场、工程等采购行为，通过智能分单、智能转单、达成供应商协同等，大幅提高采购执行效率；
（3）通过系统，供应商与采购商共同管理商品目录，显著降低采购维护成本；
（4）实现对账协同，支持在线发起对账，协同审核，自动三单匹配，在线开票及验票。
从供应链管理数智化方面而言，企业需要将供应链中各个环节、不同利益主体都互联互通起来，并且为了共同的供应链管理策略而努力保证采购、生产和交付，以获得好的客户满意度。
- 系统化
- 反应能力快
- 更紧密、更有效
制造业供应商管理必须保证协同的实时性和有效性，更加强调有效增值。总之，在制造企业的供应商管理系统上，不再是企业的某人或者某个部门在思考，而是整条供应链在思考；不再是不同环节之间无休止地沟通和协调，而是整条供应链顺畅、均衡、平稳、高效、自主地运作。
互联时代的SRM更注重业务的协同性和自主性，更有利于构建起良性健康的采供关系，这里直接推荐一款协同型SRM系统。使用简道云SRM系统能够一键连接上下游，让外部组织共同参与到供应链的协作当中。帮助企业降低采购成本、提升供应商质量、把控采购质量、提升采购到货及时率、提升供应商管理效率，助力科学决策。
