供应商门户‖用精细的采购,实现最小的库存

而要使采购，生产与销售订单相吻合，就要确保与供应商进行稳定和双赢的合作，这就要求对供应商进行有效的沟通和管理。

对供应商进行有效管理最终要达到的目的：

1、改善采购流程, 缩短信息流和生产周期；

2、配合生产节拍, 适时适量的满足销售订单需求。

今天要介绍的就是供应商门户是怎么做到对采购单进行精细的管控，以达到最小库存的！

采购人员通过门户系统，实现采购订单的实时发放，并通过门户系统与供应商沟通，供应商接到采购订单后，根据订单需求量进行原料准备和资源调度，并将实际生产和送货情况与客户进行实时的沟通，以完成订单交付需求。

当采购订单发生变化时，采购员可以实时修改订单数量或交期，供应商可实时获取信息的变化适时调整原料和库存，以降低成本损耗。

例如：某客户原来虽有ERP进行资源管控，但对采购订单周期和供应商的管理相对粗放，通常采购超出几倍需求的物料库存数量，近万平的原料仓仍经常抱怨不够用。

采购订单的精细化管理和库存的最小化，还只是供应商门户众多功能中的冰山一角，采购单的管理，供应商的评估，物料的管理，物流的管控等等都将分期为您一一介绍。

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