外贸软件进销存管理如何解决汽配行业管理难点

五金金融行业管理工作存有的难题主要有以下九点：

难题一：一个五金制造供货商，必然制造数个国际品牌和数个车款的五金，企业须要对多国际品牌、多车款零件展开管理工作。

难题二：由于汽零件存有进口件、升级换代件、自造件区别，其中运输方式、周期、提前期及提货渠道等相同，亦须相同零件类型展开相同商品销售预估方法，并且方案须要考虑到预估和商品销售订货的慢速方案。

难题三：随着轻量化制造逐步由传统标准化型号配置商品销售发展到个人化选装，对基础建设的零件供货商来说商品个人化市场需求也日益增多，接踵而至是对应零件新商品的开发，商品个人化的操作过程管理工作难题。

难题四：五金供货商商品销售途径一般分为丫蕊制造商品销售和给主机厂基础建设制造商品销售。对基础建设制造方面，五金制造供货商很难获取主机厂的真实市场商品销售统计数据，缺乏预估分析能力，无法做到制造方案的准确度。

难题五：五金种类繁多，依照相同织物、技术标准、型号界定级别管理工作，在物流微观亦须所有零件标准化管理工作，在资金流微观亦须相同技术标准级别的零件界定管理工作，对重要零件需展开TNUMBERg，序号上溯管理工作。

难题六：汽零件普遍存有同一零件存有数个通用件和代替件，代替准则多样，一对多、多对一和多对多的代替准则管理工作复杂，须要在销售业务各个控管环节当中考虑这些准则。

难题八：按单制造、按单换装、毛脉是五金金融行业特点之一。制造的市场需求根源为商品销售订货，在商品销售订货管理工作中亦须每项商品销售零件查看其在制造操作过程的中的工程进度和状态。

难题九：零件制造运输成本包括交通费，人工成本，Hardoi等工作台运输成本，还包括租金，电力等其它服务项目费运输成本。对工作台运输成本需展开ABC工作台法展开运输成本记账，对服务项目费运输成本需展开运输成本分担管理工作。

难题十：分销商评估结果将对其价格，质量，交货率，服务项目率等多方位展开评估结果，需依照日常销售业务统计数据手动按照评估结果管理体系产生分销商评估结果模块，并能依照模块预设评估结果平均数常数手动计算分销商评估结果级别。

五金金融行业有自身的一套完成完整的供给链管理体系:供给—>制造—>商品销售—>服务项目，从原材料供给、五金加工、零配件基础建设、轻量化换装到汽车分销、售后服务项目。通常针对金融行业存有的难题主要的解决方法有：

2）关于大量零配件的产经销、库存、售后服务项目处理方面。关联零件与订货，快速响应服务项目、库存，也可展开单独零件的贸易。让零件销售业务变得条理，提高工作效率。

3）关于供销关系链中基本关系资料管理工作的方面。通过对分供商、独立制造商、内外销客户等CRM市场需求展开集成，保证各类关系资源透明化。

4）关于商品销售环节的规范方面。须要规范商品内部核价、外部报价、大宗订货处理、制造市场需求分析、制造跟踪、出货、商检、报关等，最终让公司各销售业务环节统计数据规范化。规范化的产经销、出货管理工作，提高销售业务人员效率。

五金金融行业信息化管理工作的好处。

（2）展开风险控制。体现在对权限的有效划分。

（3）对公司商品、客户资料的有效管理工作。减少因人员交接所产生的统计数据信息无法衔接的难题。

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