中小企业进销存—什么是库存持有成本

什么是库存量所持制造成本?

库存量所持制造成本也被称为所持制造成本或存储保管服务费，它们是销售业务中所持库存量的总制造成本。这些服务费主要包括存储存货的服务费，比如租金、电话费和仓库工人的薪水；它也主要包括中国经济制造成本，如机会制造成本；还有诸如贬值、已过期和保险等库存量制造成本。

民营企业为何要存储库存量？如果库存量所持制造成本约占库存量商业价值的三分之一至三分之一，民营企业为何还要存储库存量？为何不直接减少库存量，或者使用按时制制造方式呢？民营企业所持库存量的其原因多样。所以，须要精心修正的物流配送，这可能将不适合某些货品和市场。不管你接受与否，你的销售业务因种种其原因须要存储库存量。

1.安全可靠库存量安全可靠库存量是指可以缓冲器供求中再次出现的意外波动，从而防止断货的一种库存量。顾客对某一特定货品的市场需求可能将会因某种流行趋势或某一事件而激增。由于原材料有限，分销商可能将无法制造超出其制造计划的货品。安全可靠库存量水平的高低直接影响着库存量所持制造成本。高水平的安全可靠库存量意味著更高的所持制造成本。此外，如果货物存放时间过长，变质、已过期、失窃或损坏的风险也会下降。相反，过早的安全可靠库存量则意味著断货并失去订单。顾客会把他们的买回力转移到你的竞争对手那里。

时常库存量中的一些货品通常是生活必需品和家庭日用品。比如，大米是营养中的肉类，并且在亚洲被广泛食用，其市场需求非常稳定。另一个例子是厕纸。无论时节或中国经济周期如何，顾客始终须要买回厕纸，即使它没有代替品，顾客也不可能将停止西雷它。

3.周期性和持续性库存量四季会帮助分销商和顾客决定所需买回的货品。比如，随著春夏三季的来临，人们对长衣物和高脂肪食物的市场需求锐减；圣诞节后水果蛋糕、热葡萄酒和肉片薄饼单厢打折；同样，春夏三季，防水靴和几乎大部份与花生有关的货品的市场需求都再次出现了大幅增长。

持续性库存量是本款中国经济而起伏的货品。在中国经济腾飞末期，奢侈品和小车的销售量会始终下降；另一方面，在中国经济不景气末期，顾客则时常来来往往实体店，所以超市的营业额也会飙升，即使越来越多的人更倾向于在家做饭。因此，民营企业选择所持周期性和持续性库存量，即使他们须要以预期销售量进行屯积。你不可能将在季度结束或中国经济性周期转换时及时地卖出大部份库存量。有时候，时节或中国经济会再次出现意料之外的急剧变动，这也是销售业务须要存储库存量的其原因之一。

中国作为世界制造业中心的崛起，使中美两国间海运量增长。所以随著集装箱的载运量增加，欧洲和澳大利亚等其他主要发达市场的航运时间可能将很长。因此，在销售业务需重新订购库存量时你须要考虑较长的交货周期。

5. 供不应求库存量供不应求品指的是过去12个月里未卖出的货品。导致这种情况发生的其原因有很多，主要包括货品过时、缺乏仁烈机制或货品已过期，也可能将是周期性不利因素和持续性不利因素。在供不应求库存量被处理或以折扣出售之前，它仍然被认为是库存量商业价值的一小部分。

供不应求库存量是所持库存量所不能防止的制造成本。并不是每一间民营企业都能准确地推断出营业额，也不是每一间民营企业都能对影响货品的突然变动做出修正。有时候货品可能将由于制造商制造时再次出现缺陷或被分销商召回而没有销售量。你无能为力物流配送的这一小部分，但它却影响着你。

如何降低所持制造成本?

既然我们都知道所持库存量会产生所持制造成本，那么民营企业如何才能减少对库存量的依赖呢?下面是一些保持库存量平衡的方法。

用几种方式展示现货库存量的数量。可用库存量是结合采购订单后的余额库存量，它会考虑大部份采购和销售所包含的库存量，其中主要包括在路上的库存量。如果你的销售业务涉及到大量的延期交付或代发货，这一点至关重要。接下来，实际库存量就是在你仓库中的库存量，也被称为现货库存量或库存量中的实体库存量。如果你的公司急需现货，那么所持现货是很重要的。然而，正如我们所看到的，现货库存量也会伴随所持制造成本。因此，最合理的办法就是将这个数字保持在最低值。

2. 减少库存量单品数量（SKU）增加单品数量（SKUs）是一件有吸引力的事情。你所持的每件货品都有一个条形码，上面有单品编号。然而，如果你的货品有多种型号（比如颜色和大小），你可能将会面临单品过载，这就意味著你须要备有各种颜色和尺码的存货，才不会错过任何一笔订单。但你真的须要这么做吗?

此外，库存量管理系统还会生成历史数据。这样的例子有很多。要预测未来，你须要了解过去，同样的道理也适用于预测销售量，从而作出你的买回决策。结合历史销售数据以及周期性不利因素，你可以尝试推断销售量并预测未来。

4. 设置库存量重购点

整理过去的销售报告后，你就能得出一个安全可靠的库存量数字。现在，是时候设置库存量重购点了。只要历史数据可以告诉你，你的库存量量降到多低时该发出补货订单。此外，你还须要考虑分销商订单的交付时间。

5. 增加采购频率你的历史销售数据还能告诉你，要满足销售市场需求，你可以所持的最低库存量量是多少，也就是你的安全可靠库存量水平。保持最低库存量水平就意味著增加你的买回频率：每次买回的数量都在减少，但买回的频率却在增加。但是，请记得检查分销商的最低起订量是否允许你这样做。

6. 减少分销商的交货时间在与你的分销商交谈时，你可能将还想询问关于缩短交货时间的问题。如果你正在为你的货物设置重购点，那么你的分销商每次都须要按时交货。交货延迟或补货时间较长会导致断货和损失销售订单。

所以是时候放下自尊来减少损失了。你打赌认为这些货品会成为畅销货品，但是时候向前看了，有些不利因素可能将已经超出了你的控制，比如顾客已经不再喜欢过度加工的食品了。如果它们仍然可以使用或食用，就把它们捐给慈善机构，如果不能，就花钱把它们妥善处理掉。

总结

如果你处理的是实体货品，那么所持制造成本是所持库存量的重要组成部分。除非改变你的商业模式，否则你将不能完全消除所持制造成本。不过，你可以采取措施来减少对所持库存量的依赖，从而降低所持制造成本。把你的持仓制造成本降到最低，这样你就可以延长持仓时间，减少库存量亏损。

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