OA系统大型工程管理平台，实现便捷、全程电子化的工程项目管理

OA控制系统建设工程项目管理工作计划，透过两套协作工作台为建设工程项目建设组织机构提供建筑工地工程施工管理工作网络平台、建设工程项目统计数据市场监管仓、建设工程项目合约电子零件签订网络平台、建设工程项目风险信息中心和建设工程项目生产成本控管中心等5大应用领域，全面协作建设工程项目管理工作资源，让组织机构全体人员在一个网络平台协作大力推进建设工程项目工程项目高效率、安全环评。

计划亮点：全体人员协作、各环节建设工程项目管理工作网络平台

一个小型建设工程项目实施过程经常须要工区联合数个工作岗位、职能部门与内部分销商、卢戈韦一起协作大力推进，单个的建设工程项目管理工作、订货管理工作、合约管理工作应用软件重要信息无法互联互通，新浪网协作难大力推进，建设工程项目建设组织机构须要借助于OA控制系统消解各职能部门、各工作岗位、各套业务应用软件和组织机构沃苏什卡之间的相连技术壁垒，与外协作提升建设工程项目管理工作效率。

>>> 小型建设工程项目协作管理工作网络平台

>>> 满足用户各工作岗位的建设工程项目协作需求：

① 改革派：怕工程项目多，即时能市场监管

全国各地新建建设工程项目工程项目重要信息手动汇整、统计、分析，即时透过配置文件就能支配所有工程项目重大进展。

② 建设工程项目相关人士：怕建筑工地远，远距也必死无疑

③ 建设工程项目工程阿尔罗县：怕请示难，智能手机端及时处理沟通交流

建筑工地工程施工情况、工程施工痛点每晚用智能手机应用领域就能及时处理呈报相关人士，新浪网协同电子设备入场时间，防患于未然、如期工程施工。

④ 总务、财务管理：怕统计数据多，手动就能传

建设工程项目所需的合约、服务费、订货重要信息手动共享资源、存储，无须育苗录入存档、统计，全面降低跨职能部门协作生产成本。

⑤ 订货人员：怕建筑工地催，分销商对接快

5大建设工程项目应用领域 +1个移动管理工作助手，全面支撑建设工程项目各环节管理工作需求

一、建筑工地工程施工管理工作网络平台

OA控制系统透过对接BIM建设工程项目重要信息应用软件，借助于电子零件流程快速落实建筑工地工程施工管理工作制度，满足用户建筑工地日常工作请示、巡检需求，让工程施工透明化，化解传统建筑工地管理工作中距离远、看不见、不了解痛点，零距离市场监管建筑工地。

1、建设工程项目市场监管看板

所有BIM、ERP应用软件中的工程项目统计数据，手动同步到OA控制系统，透过业务流程渠道手动分类、汇整，形成工程项目重要信息库，建设工程项目建设组织机构当前承包的建设工程项目工程项目统一汇整，工程施工状态、承建单位、相关人士、建设工程项目进度、工程施建筑工地点、生产成本预算重要信息一目了然。

2、建设工程项目进度不间断跟踪

3、建设工程项目质量检验

前期围绕建设工程项目技术质量要求，图纸会审、工程施工计划呈报全面流程化，后期透过巡检应用领域，智能呈报建设工程项目检验意见，推动巡检、整改、环评不间断网络化。

4、安全监督智能化

打造事故呈报、工程施工现场巡检和工程施工队伍市场监管三大安全市场监管应用领域，不仅建筑工地工程阿尔罗县可和时处理呈报现场事故，巡检人员也能定期走访建筑工地，用智能手机呈报巡检结果，帮助记录建筑工地安全标准完成情况。

1）建筑工地安全事故一键呈报

各类可能出现的工程施工事故，比如机械故障、工人受伤等，工程施工人员即时可以用智能手机呈报，帮助总部及时处理制定应对计划。

2）工程施工现场安全标准实施巡检

建筑工地市场监管人员可以定期走访建筑工地，用智能手机呈报巡检结果，帮助记录建筑工地安全标准完成情况。

3）工程施工队伍安全事故重要信息记录

同时，透过OA控制系统记录各建筑工地、各工程施工队伍工程施工期间的事故率、电子设备损坏率、不良事件、建设工程项目维修率，帮助建设建设工程项目组织机构及时处理市场监管、合理安排工程施工资源。

二、与外协作的合约电子零件签章网络平台

1、电子零件模板规范合约格式

2、用印、签订不间断网络化

引入电子零件签章应用领域，为建设工程项目管理工作过程提供电子零件印章、电子零件签名，建设工程项目文件流程审批后手动完成内部盖章，无须育苗干预。

3、流程外发高效率推动签约

让建设工程项目建设组织机构的工程项目相关人士、订货及工程施工人员与内部客户、卢戈韦伙伴、分销商在一个网络平台就能极速对接合约重要信息，新浪网电子零件签章。

5、合约重要信息手动关联汇整

所有建设工程项目工程项目涉及的合作、订货、环评合约，都能透过OA控制系统电子零件配置文件手动汇整分类形成电子零件合约重要信息库，在流程驱动下让重要信息与执行情况手动相连，签约/回款情况、是否超期一目了然。

三、建设工程项目生产成本预算控管中心

不仅帮助管理工作层、申请用款人员及时处理了解预算余额，还能让财务管理了解服务费使用情况，及时处理把控超支风险。

1、超支手动提醒

透过预算设置，各工程项目分包付款、订货付款申请中一旦超支，智能提醒，严格执行费控。

2、预算执行智能考评

预算计划执行情况可以透过智能报表定期分析汇整，各项建设工程项目不同时段的预算制定执行情况一目了然，及时处理调控。

从预算方式制定、报销、服务费申请、预算变更全面流程化执行，减少人为干预，让建设工程项目工程项目预算制度真正落实。

四、建设工程项目统计数据市场监管仓

为了帮助建设工程项目建设组织机构更直观、快捷的支配建设工程项目情况，OA控制系统集成BI报表及智能大屏应用软件，借助于OA流程帮助组织机构不间断跟踪、收集建设工程项目管理工作中的财务管理、工程项目、合约、人事等重要信息，透过BI报表智能呈现，满足用户改革派、管理工作层和工程项目执行人员的日常市场监管需求。

可以以透过综合重要信息分析监控整体建设工程项目状况；

可以了解不同阶段合约金额变化、回款效率和各子公司签约金额大小等等；

可以智能汇整建设工程项目问题，帮助了解安全隐患及质量问题数量，剩余工期等，帮助把控风险；

可以智能汇整各建设工程项目的育苗、电子设备资金投入情况，及时处理支配生产成本，快速调控。

五、建设工程项目风险信息中心

OA控制系统风险控管中心，可以针对建设工程项目工程项目实施中的财务管理、合约、分销商、建设工程项目事故、不良事件、机械故障等各类风险事件建立集呈报、预警、处置、监控于一体的建设工程项目风险信息中心。

透过构建日常建设工程项目风险事件库，设置风险预警条件，帮助建设工程项目工程项目管理工作人员智能预警风险，及时处理做出风险调控，加快建设工程项目建设组织机构内部风险识别能力，缩短风险应对时间，提升建设工程项目工程施工安全性。

六、移动建设工程项目管理工作助手

总结

OA控制系统小型建设工程项目管理工作网络平台已经服务了众多建设工程项目建设组织机构，帮助实现建设工程项目统计数据共享资源，让越来越多建设工程项目建设组织机构在资源、人员、重要信息全面协作的基础上，体验真正快捷、不间断网络化的建设工程项目工程项目管理工作。

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