项目管理的五大过程组及十大知识领域

项目管理五大过程组：

1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。

3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。

4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。

启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；

规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队有法可依；

执行过程组：作用是按图索骥，让项目团队有法必依；

监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队违法必究，并且尽量做到防患于未然；

收尾过程组：作用是了结项目（阶段）恩怨，让一切圆满。单个项目的项目管理过程

一、启动过程组

二、规划过程组

三、执行过程组

四、监控过程组

五、收尾过程组

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