OA知识普及之OA相关模块——OA中的人力资源管理
OA中的物力控制系统管理组织机构工作
人作为组织机构的基本特征，也是组织机构存在和持续产业发展的必要因素。而管理组织机构工作的要旨则是"毛敏、沙斯泰"！提供核心成员产业发展的空间是管理组织机构工作的其本质！那么，如何更快地唤起每人核心成员的发展潜力、充分发挥每两个人的长处，同时实现子代商业价值与组织机构商业价值的统一呢？
1.OA中的物力控制系统管理组织机构工作（HRM）的表述
现代的HRM表述：物力控制系统管理组织机构工作（Human Resource Management）是让企业HR更快地展开物力资源的产业发展和规划。控制系统重点是同时实现物力资源部门在雇员基本系统管理组织机构工作、素养能力管理组织机构工作、薪水管理组织机构工作、考核、薪水酬金社会福利管理组织机构工作等方面的需求。
OA中的HRM与现代HRM的根本不同之处是：现代的HRM把人当做静态贵重物品管理组织机构工作（静态的人），而OA中的HRM则是静态呈现出每一位雇员的组织机构工作状况和实效（静态的人）。
除此之外，OA中的HRM除此之外两个隐形职能：肩负着整座控制系统的值班室，整座控制系统的职能管理体系、配角管理体系、工作岗位管理体系、职权管理体系、安全管理体系，它是整座OA的肾脏。
有关人员此基础财务管理组织机构工作：庶务业务流程、复员军人、合约管理组织机构工作、薪资管理组织机构工作
有关人员组织机构工作天数管理组织机构工作：此基础考勤制度管理组织机构工作和天数资源精心安排
有关人员组织机构工作精心安排管理组织机构工作：计划任务管理组织机构工作
有关人员自学专业培训管理组织机构工作：专业培训自学
有关人员组织机构工作实效管理组织机构工作：考核和组织机构工作业务流程的工作效率分析
有关人员组织机构工作笔记博客：展现出有关人员在整座子公司高速成长的点滴——历史记录每两个人高速成长的过程
有关人员科学知识经验撷取：科学知识专家管理组织机构工作
有关人员组织机构工作状况管理组织机构工作：通过该人在控制系统中的出访笔记和输出内容来判断该核心成员现阶段重视的事宜和现阶段的态度（他在重视甚么、想甚么、对组织机构工作或者子公司可能的设想）
物力资源卡牌：物力资源卡牌是罐子，更多的数据和状况管理组织机构工作由组织机构工作业务流程来管理组织机构工作同时实现；卡牌有关信息的出访职权根据出访者的职能配角展开限量发行
3.OA中的HRM的难点
毛敏沙斯泰：有关人员是活的，不能像静态贵重物品来管理组织机构工作，应该更多的引导和梳理，所以叫"毛敏沙斯泰"
绩效导向：如何让绩效管理组织机构工作与每一天的组织机构工作历史记录有关联？现代HRM的绩效管理组织机构工作是把每两个人的组织机构工作成果输出控制系统再核算；OA中的HRM根据每两个人每一天的组织机构工作实效来展开衡量，绩效能够更加真实反映雇员的组织机构工作实效；但每天的组织机构工作实效不一定能够自动算出绩效，所以需要与很多业务控制系统做集成取得考核的原始数据
静态管理组织机构工作：很多大的子公司都有HRM了，所以需要打通OA的HRM与异构HRM，做好有关数据的同步和集成非常必要；现代HRM控制系统管理组织机构工作静态信息，而OA的HRM管理组织机构工作有关人员的静态信息，相辅相成，才能更快地服务于物力资源产业发展
人才发现：控制系统能够帮助识别谁在哪个领域有长处，哪些人处理事务的工作效率高
4.OA中的HRM的产业发展
OA中HRM的管理组织机构工作内容主要围绕子代的整座生命周期展开，并在向着释放个人商业价值的方向展开产业发展，以社交化、个性化为特征。从企业的角度，HRM将走向智能化。具体如下：
第一阶段：控制系统能够展现出每一位核心成员的基本情况、组织机构工作历程、高速成长历程、天数精心安排、任务精心安排、组织机构工作实效、擅长特点；而且控制系统能够呈现出每一位核心成员每一天组织机构工作的实效与整座子公司目标同时实现的关联性（子公司目标-部门目标-工作岗位目标-有关人员目标之间产生相互紧密关联）
第三阶段：随着电脑技术的产业发展，控制系统中的每两个核心成员都有两个虚拟的电子子代存在，这个电子子代能够展现出该核心成员的过去、现在和未来，而且这个电子子代能够自动处理控制系统中的一些事务，同时协助其他人来更快的完成组织机构工作；而且，控制系统根据以往的历史数据能够自动给出该核心成员的能力分析、产业发展发展潜力分析、组织机构工作实效分析和该人的态度分析，给到该核心成员持续往前产业发展的建议路径
5.HRM可能存在的陷阱/误区
物力资源是可管理组织机构工作的？物力资源应该是在保证整座子公司目标大方向一致的情况下，因势利导充分发挥每两个雇员的长处，作为两个组织机构的职能不是管人而是让每两个人在这个组织机构中能够充分发挥长处
所以，物力控制系统管理组织机构工作部应该叫做"物力资源产业发展部"更加合理！物力资源的核心：发现与子公司战略目标一致的人才、为人才产业发展提供空间和平台！
只要管好有关人员的基本档案、薪水核算、考核考评、庶务招聘、调动、专业培训就是物力控制系统管理组织机构工作了？这是财务管理组织机构工作，而不是物力控制系统管理组织机构工作，更不是物力资源产业发展！
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