做了这么多年人力资源，直到做到人事副总裁才明白，这个职业是不是选错了！包括身边很多更高级别的经理人，他们在达到某个水平后也选择了转型，甚至离开了自己钟爱的人力资源管理领域！

人力资源变天了吗？

当然不是！而是大部分忽略了人力资源的难度和作为，从管理角度看确实很伟大，但从实现看确实很骨干，想在人力资源领域有所作为，非常困难！主要是因为以下几方面。

【1】得意忘形的经营者——老板

大部分公司的老板都是靠机会和胆识成功的，当企业二次发展面临管理问题的时候，老板并不会有太多经验和认知，结果对管理的错误认知，带来人力资源很难出成果，这种老板对管理往往是叶公好龙式的，真正搞管理了反而害怕了。

【2】自以为是的管理者——高管

大部分业务部门的高管都是靠战功升上去的，对于管理这个东西本身很漠视，一旦公司搞管理改革，他们就是最大的阻力，很多人不是死在专业上，就是死在这群业务高管的打压下。

【3】鹦鹉学舌的人事者——HR

不得不检讨自己，其实HR自身也有很多问题，比如专业度不高，对一些方法仅仅停留在理论和模仿层面，这些人不仅无法推动人力资源落地，还会搞乱公司的管理。

【人力资源视角】

让我们做个总结吧：公司发展不成熟，老板与领导不成熟，HR成熟是没有用的！这也注定人力资源管理有很长的路要走。人事管理应用

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