加强园林类事业单位人事管理的思考

园林是有绿色生命的活的城市基础设施，而对园林类事业单位人事管理的优化提升，是践行生态文明建设、推动城区绿色发展，服务城区绿色生活的重要举措。在事业单位机构改革的大环境下，园林单位进行职能整合，其职能变动、职位增补对人事管理工作也带来了重大挑战和考验。特别是在新的时代环境下，如何适应时代要求和发展做出合理的人事策略应对，并发挥其人事资源优势，对促进园林事业的可持续发展有重大意义。

市园林绿化服务中心是从事城市园林绿化公益服务管理的公益一类事业单位，是事业单位机构优化和深化改革的重要主体之一，笔者根据园林类事业单位自身特点并结合实际，对提升人事管理效率提出以下几点建议。

一、转变观念优化管理方法

园林类事业单位具有公益属性，其公益功能运行的好坏直接关系到人民群众的绿色生活幸福指数。因此，人事管理必须在原有的园林绿化养护管理职能的基础上增添新的理念、制度、机制、数字信息化等为重要机制建设，以实现单位信息化和可持续管理为目标，最大程度地满足和服务好人民日益增长的优美生态环境需要。

二、提升人事资源有效配置

市园林绿化服务中心职能主要为城市园林绿化规划、建设、管理和保护等提供相关服务工作。其人事部门需结合其新增职能再深入挖掘、培养、优化人事资源，做好人事、劳动工资、教育培训、专业技术人员职称评聘、工人技术等级考核、退休人员管理等工作，由此要加强人才工作建设，落实市委市政府人才强市战略，更好地服务于经济社会发展。真正把懂技术、专业好的人员放到适合其发展的岗位上，保证才岗相宜、物尽其用。人事管理

三、建立人事可持续的信息化系统

一是建立工作人员形象展示平台，积极宣传和创造工作人员表现自我的各项活动，并积极创建档案、荣誉展览室，使工作人员形成自我激励的内在动力。二是利用信息数据化平台建立人事档案管理系统和优化人事监管程序，利用信息化平台形成定期汇报、汇总的监督管理体系。

四、全力推进人事教育及培训

一是对现有技术人才入信息库并结合上位培训信息及政策及时做出系统性、阶梯性的且适合各部门人员的培养计划，做到人才的合理配置、安置，并有效促进工作人员的技能及服务业务水平整体升级。二是鼓励技术人员考取职称、积极科研、有效创造。并积极申请各项科研经费、教育培训经费及名额。三是根据园林类事业单位性质属性并结合生态文明建设要求，进行技术教育带入，创新激发人员工作、服务激情和创新的热情及动力。四是持续深入推进常态化党史学习教育，激励党员干部牢记初心和使命。人事管理

五、优化激励、考核促进机制

一是制定促进业务提升激励政策。对各部门科室表现优秀的人员进行一定的物质及精神激励来带动整体团队的积极性。二是定制考核机制，提升工人服务技术的整体水平和业务素质，拓宽人员晋升渠道，以优秀和典范带动单位各项工作持续开展。

在新时代、大发展的背景下，为满足人民日益追求生态文明、低碳生活需求，事业单位应根据自身特点，从实际出发，优化人事资源配置，激励和教育并提升现有人事力量，提升和强化人事监管效能，促进公益事业在人事制度培育及制定中实现可持续及效能化发展。

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