企业人力资源管理系统问题分析

随著公司产品分销的扩张，企业内部管理工程建设的弊病日渐显著，特别是人力资源管理控制系统的不完善，已经妨碍了企业的更进一步产业发展，雇员的流动也较为大，给企业的长远总体规划产业发展带来了压力。企业管理者也不清楚到底难题的根源在哪里，也难以有效率解决难题。基于此，泉林电商非常有限公司的高层人士管理者邀请华恒智信入驻企业，帮助企业诊断人力资源管理控制系统的难题所在，并提出有效率的软件系统，同时实现企业的更进一步产业发展。

【现况难题及预测】

经过对该公司管理现况的剖析，华恒智信顾问专家项目组认为该公司的人力资源管理控制系统主要存有以下几个各方面的难题：

1、公司发展战略部署不明晰。

公司成立短短的几年，处于产品分销探索、革新时期，再加上传统国际航空火车票产品销售渠道的历史原因，以及市场自然环境的急速变化和WCDMA3G产品销售产品分销的逐渐产业发展，公司产业发展的路径和发展战略部署并不清晰，基本上只是延续旧有产品分销或是仿效其他竞争者的思路，更不用提同时实现发展战略部署的途径和方法了。再者，两家合资企业公司外派的管理项目组的管理方式存有较大差异，仍在急速磨练，对公司的发展战略产业发展路径和核心竞争力工程建设，尚未形成一致意见，因而也难以在公司范围内进行全面落实传递。人事管理

2、人力资源管理控制整体性不强，缺少长远总体规划的人力资源总体规划。

与大部分较大型企业类似，该公司在成立Hathras把心力放在了产品分销拓展和业绩提升上面，缺乏人力资源管理的意识。该公司的人力资源管理整体而言在人事管理的阶段，HR专业人士多无暇顾及协助者组织工作，有感人力资源管理控制系统的构筑。再者，公司的发展战略产业发展目标不明晰，公司管理机制的取向、资源的配置与控制、薪资管理与考核制度管理等各方面都不同程度地反映出组织发展战略取向的不确定性，进而导致了公司的人力资源总体规划与公司产业发展前期要求错位，难以保证公司产业发展过程中的人才供给和调控。总括来看，该公司的人员流失率较为大，公司采取的思路是人走了就再招，缺少控制系统、长远总体规划的人力资源总体规划。

3、人力资源管理基础组织工作脆弱，薪资体系的鞭策作用不显著。人事管理

由于缺少整体的人力资源总体规划，很多组织管理的基础组织工作无章可循，对组织架构及职位总体规划、管控规范管理的力度不足，也直接影响了薪资、考核制度管理机制的有效率性。另外，薪资分配的水平和标准不规范，很多自发的方式方法由下而上地产生，控制系统化程度低。由于公司缺少明晰的组织工作预测和岗位评价，公司上下所有职位全部采用低工资、高奖金、低保障、高鞭策的分配模式，且预期中按产品销售任务完成情况计提奖金的模式，实际执行的难度较大，不利于真正同时实现低保障、高鞭策，导致基层雇员对薪资的保障性要求得不到满足，中层管理人员对薪资的公平性提出质疑，削弱了薪资管理预期的鞭策作用。

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