高校人资管理系统开发前景分析

十八大以来，在工程建设教育强国是中华民族伟大复兴的此基础工程引领下，高等教育的地位与重要性进一步提高，提高院校科研潜能成为核心。提高院校科研潜能，高质量的教师队伍工程建设是关键。薪水作为院校教师的组织工作回报与生活保障，事关教师队伍的工程建设和稳定。如何通过流程Daye与重要信息技术手段，构筑适应环境新时代明确要求的人事薪水管理控制系统，兼顾控制系统持续性与开拓性，助力智慧校园工程建设，提高院校教职员工的组织工作快捷度和同情心，对院校产业发展具有重大意义。

一、院校人事薪水管理的现状

（一）重要信息技术工程建设水准严重不足薪水管理控制系统因其特殊性，大多分立于院校已近重要信息控制系统之外。对个人基本重要信息与薪水水准涉及隐私，且明确要求精确无误，现阶段与之有关的大多数重要信息依旧采取纯手工采集、纯手工核算，已近的重要信息技术平台只分担了重要信息的充分反映与查阅功能。对有关职能职能部门而言，断然纯手工的重要信息存档对组织工作的精确率和效率明确要求较高，尤其是面临招聘结束大规模人员新进和本年度薪水修正等需要短时间处理大批统计数据时，断然纯手工存档意味着手忙脚乱风险的减少。对教职员工而言，薪水重要信息事关对眼前利益，快捷精确的重要信息以获取能减少教职员工的同情心。

（二）薪水组件设计不合理对院校等事业单位薪水国际标准，人力资源和人事司、财政部多次发文修正，各省对职能范围内的院校组织工作人员也有不同的补贴经济政策，各院校为吸引人才也制订了不同的考核制度薪水分配方案。随着经济社会的产业发展、国家经济政策的修正和各地院校产业发展的Seiches目标变动，薪水国际标准及内部结构相应修正，薪水控制系统中的对应组件与字典也需及时处理变更。而现阶段不少院校使用的薪水控制系统还是根据老国际标准、老式子构筑的Advance控制系统，薪水组件的架构与嵌入式子的默认已难以适应环境新时期薪水经济政策的变动以及学校产业发展对考核制度薪水管理的个性化需求。人事管理

（三）重要信息孤立，关联度严重不足在前述组织工作之中，人事劳方职能部门主要负责管理审定薪水、社保、公积金等国际标准，财务职能部门负责管理具体的派发。除薪水经济政策改变、本年度普遍修正和晋升外，人事劳方职能部门审定的应发数变动不大，但教职员工前述拿到的实发数却会因对个人所得税、房租、电话费等其他扣款项而有所波动。而实发四元组教职员工对对个人劳方水准最直接的感受，这导致薪水派发后，人事劳方职能部门分担了许多不属于本职能范围内的解释组织工作，而这些重要信息都可以通过整合充分反映在一个控制系统之中。人事薪水控制系统的相对分立使这些统计数据难以及时处理联动显示，不仅给人事劳方职能部门的日常组织工作减少了负担，也不利于教职员工薪水重要信息的以获取与查阅。

（四）难以满足人事薪水管理新明确要求院校教职员工的薪水水准事关教职员工国计民生、院校的教师队伍工程建设和总体产业发展，薪水总量与内部结构也事关地区的收入水准统计统计数据和下年预算的拨付，而这一切预测统计统计数据的此基础就是精确完整的薪水重要信息。现有的人事薪水管理控制系统只能提供简单的重要信息查阅和统计统计数据功能，且薪水重要信息的预测多基于导出excel格式的薪水重要信息，然后再依靠业务职能部门进行纯手工筛选预测。通过上述方法，虽然最终也可实现统计数据的预测与统计统计数据报表的生成，但需消耗大批的时间，且统计数据的精确性、准确性也难以有效保证。人事管理

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