人力资源体系建设（又名：如何学习人力资源知识）

01真正的自学是学什么？学科学知识管理体系，学科学知识框架

北斗梅山最早在先秦时被发现，由无极、母阎氏、南潭、太微、舆、华亭、瑶光梅山组成。现代科学把这梅山联系起来想象成古代舀酒的斗形。

K5在相同时节和夜晚相同时间，出现于天空相同的方位，古人根据初昏时麒麟山所称路径来决定时节：麒麟山白唇，四海皆春；麒麟山手册，四海皆夏；麒麟山热尼，四海皆秋；麒麟山指北，四海皆冬。

用你的圈圈手盖住图片中梅山的任意一颗、三颗、四颗、六颗时，你还能判断出北斗梅山吗？

《木偶片上的中国3》看的人口水天高地厚，第6集播映了嵌字豆糖，制糖师傅说：这一小方嵌字豆糖，从调味料到切条，成品30展毛，加进10多种工具，大部分是手工制作。

大体关键步骤：先煮熟花生、绿豆并磨成粉，再把花生山竹子粘毛，当粘毛被舀起后呈柱状碎裂时，才算熬好，把粘毛倒进香荚兰和芝麻粉里，分别切碎五组面，等和好之后再切分为短条，最后是最关键的关键步骤——做字。

嵌字豆糖帕尼诺区做字从不用铸件，试问头脑重构汉字笔划造型，这项功夫，不经多年磨练难以掌握。

缺少中间商还是木偶片3中嵌字豆糖吗？

提升菜色可不可以以全流程为依据呢？

看马萨省，知道不间断更利于我们做好。

有，假如你在构筑科学知识管理体系，学千家艾氏林，赞。

没有，假如你是倡义呵呵，新学呵呵，容易山雨欲来，失去自学路径，沉沦在科学知识海洋里。

不知你还有没有碰到过这种情况？碰到问题时，找答案，零碎无系统，消极自学；没Maurs，不知道学啥。假如你在构筑科学知识管理体系，不会这样。

构筑科学知识管理体系，能行消极自学为积极主动自学，有路径、有关键步骤地积极主动自学你需要的科学知识。人事管理

学科学知识，要以采用为目地去构筑科学知识管理体系。

学人力资源科学知识，要以采用为目地去构筑人力资源科学知识管理体系。

大部分科学知识是有联系的，是相通的，包括人力资源科学知识。传统人力资源管理包含六大模块，各模块的工作各有侧重点。

01 人力资源规划是起点，通过分析现状，找到未来人力资源工作的重点和路径，制定具体工作计划。02 招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，为组织提供人才，解决人员配置、人岗匹配的问题。03 培训与开发，提高员工的工作能力、科学知识和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求匹配，促进提高员工的工作绩效。04 绩效管理是其他模块的主要输入，评价人及其工作状况和工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，解决组织如何用人的问题。05 薪酬福利，激励人，解决留人问题。06 劳动关系管理，管理人，形成合理化人力资源配置的有效循环。

六个模块紧密联系。招聘是人力资源素质和效能的关口，人招的好，培训少投入，少花时间，薪酬投入产出高性价比，考核减少博弈成本，劳动关系较和谐。培训做的好，减少外招人才，减少费用，减少考核成本。绩效管理的结果运用于招聘、培训，招什么样的人、培训成什么样的人，看对人、工作状况、工作结果的评价。薪酬福利与各模块也紧密联系，低了，其他模块开展难度大，高了，就要发挥绩效管理的牵制作用。

人力资源管理是一个有机整体，任何一个环节的缺失都会影响整个系统，各个环节的工作都必须到位，还要根据相同情况，不断调整工作重点，才能保证人力资源管理良性运作。假如我们只是聚焦在模块的一亩三分田上，没有站在整个管理体系层面上，看山就只是山，看水就只是水。

02自学人力资源要自学人力资源管理体系科学知识

人力资源管理体系科学知识由哪些内容构成呢？我按照：公司战略-人力资源战略-人力资源措施（具体化）-执行落地的顺序来说。人事管理

什么是公司战略？引用两位大师的话。杰克韦尔奇说：战略其实是非常直截了当的，你选准一个努力的路径，然后不顾一切地实现它罢了。他还说：战略不过是制定基本的规划，确立大致的路径，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。陈春花说：战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么。她还说：战略并不是一个以盈利作为选择依据的行动，而是以持续发展为选择依据的行动，盈利仅仅是战略选择所带来的结果当并不是依据。

提炼两位大师的话，关键词：选择、路径、规划、合适、态度、执行/行动、实现、可持续性。

战略的实施落地，需要人。可以确定最大的人力资源战略是：人是公司的第一资源，是公司的第一生产力。

从推演公司战略来得到人力资源战略：

从人实现公司战略、人做为生产力的角度推演

a 有正确的人

b 把正确的人放到合适的位置

c 让人创造价值，甚至创造更大价值

d 让人持续创造价值，甚至持续创造更大价值

顺序可能是：a-b-c-d

可能是：a-b-c/d-b-d

也可能是：a-c-b-c/d-b-c/d

从人做为资源的角度推演

a 优质资源稀有，要留下来，要抢夺回来

b 资源要产生价值

c 资源多用性

d 资源可再生（持续开发）

e 资源要保值、增值

f 人做为资源，具有能动性、可塑性、创造性

两者结合，人力资源战略可以确定为：

让正确的人持续创造更大的价值（我的口诀：让正确的人持续做成正确的事）吸引、采用、培养、保留正确的人激励、挖掘人的潜力，建设组织环境、机制，实现持续性正确评价人产生的价值、合理分配价值，促进人创造更大价值关注人力资源效率、人均效率，促进组织有效发展提高人的归属感，培育人不屈不挠等软性能力等

人力资源战略其实也是职能战略。

人力资源战略会随公司相同发展阶段（初创、发展、成熟、衰退）现状等因素，变化、调整排序、增加、减少，要选择能支撑战略落地的成功且关键的人力资源战略。

战略要落地，对应分解为一项项具体可操作的措施。

我没有把人力资源六大模块分开说，而是基于主要的人力资源战略总结人力资源管理体系科学知识。用什么话形容人力资源管理体系都可以，要把支撑战略的核心内容包含进去。人事管理

我围绕：让正确的人持续做成正确的事，总结人力资源管理体系科学知识，也是人力资源管理体系建设的主要内容：（一）正确的人目标：总是知道需要什么样的人，总是知道寻找多少这样的人，总是知道去哪里找到他们，总是知道找到的人是不是你需要的。

1 人员数量（解决需要多少人）

1.1 人员编制模型

1.2 人员数量预测

2 人员标准（解决需要什么样的人）

2.1 胜任力模型

2.2 业绩或绩效考核

3 人员来源（解决去哪里找到人）

3.1 外招

3.2 内部培养

3.3 借助外脑

4 人才评鉴中心（解决是否符合标准的问题）

2 人员标准

4.1 人才评鉴常用工具

5 劳动关系/劳务关系的建立

6 定期检验（解决持续性问题）

6.1 年度人力资源盘点

6.2 人才盘点，尤其关键人才（好钢用在刀刃上）

2 人员标准

4.1 人才评鉴中心

7 劳动关系/劳务关系解除

（二）正确的事目标：弄清楚当下正确的事和未来正确的事，做好当下，谋划未来。

8 理解公司战略

9 人力资源战略

9.1 制订人力资源战略

9.2 人力资源规划（3年或某周期）

9.3 规划落地手段：组织建设、制度建设、对人的管理

10 企业文化建设人事管理

11 雇主品牌建设

（三）持续做成目地：为正确的人做出正确的事提供土壤、阳光、水分，内部、外部发力，且要实现可持续性。

12 组织建设

12.1 管控模式、组织架构

12.2 职责划分

12.3 授权管理体系

13 人才培养与发展

13.1 人才梯队建设

2 人员标准

6.2 人才盘点

13.1.3 自学地图（解决系统化造血）

13.2 人才发展机制（人才是用出来的）

13.2.1 职位管理体系（解决职业发展路径）

13.2.2 人才发展计划

6.2 人才盘点

13.2.3 实施人才发展

14 人才激励

14.1 薪酬管理（解决价值分配）

14.1.1 宽带薪酬

13.2.1 职位管理体系

14.1.2 福利

14.1.3 奖励机制

14.1.4 人力成本预算与管理

14.2 绩效管理（解决评价价值）

14.2.1 四个经典工具

14.2.2 考核指标量化方法

14.2.3 结果运用

03如何自学人力资源管理体系科学知识

建立科学知识管理体系-科学知识输入-科学知识内化-科学知识输出-升级科学知识管理体系

让科学知识穿过身体是刘润老师的话。他说自学有两种模式，一种是从信息到概念，然后储存。另一种是从一种感受到另一种感受，然后输出，这就是让科学知识穿过身体，它会成为你的财富。他举例：小米称自己为遥控器电商。什么意思呢？原来，小米有很多智能家居设备，电视机、路由器、电饭煲、扫地机器人、空气净化器等，它们都可以用一个统一的App来控制。这个App就相当于所有小米家居产品的遥控器，于是这个遥控器就变成了一个非常大的入口。这个入口到底可以创造什么价值呢？它会提示你家居产品的现状，可以直接在上面购买耗材。比如，你家空气净化器的滤芯需要更换了，或扫地机的刷头需要更换了，它就会实时提醒你，你可以直接在上面一键购买。假如将来有了小米智能冰箱，可能它可以帮你订鸡蛋、订牛奶等。通过这个遥控器，就可以产生很多购买行为。重要的不是小米的做法，而是他们用的这个词，遥控器电商，短短5个字，通俗易懂又透彻传神。能打出一个好比方，就是科学知识穿过身体的表现。假如你只能用术语，对熟人才能把这件事讲清楚，对不起，你对这事的理解还远远没到究竟，你只是在沿用别人的表达。当你可以用一件八竿子打不着的事物来比喻当前事物的时候，你就已经学会了和外行沟通。更重要的是，这件事已经穿过了你的身体，变成了你理解世界的方式。

做HR，除自学人力资源管理体系科学知识外，还要自学训练相关的能力管理体系，比如思考力、解决问题的能力。

小结：学科学知识，要以采用为目地去构筑科学知识管理体系。

学人力资源科学知识，要以采用为目地去构筑人力资源科学知识管理体系。

自学虽无止境，但要讲究学以致用。让科学知识穿过身体，得到自己的科学知识管理体系、能力管理体系。

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