变形虫在我国并并非两个美味的词了，

在许多著名企业都早已实行破冰，比如说戴尔、properly黑马神拼等，

因此有的是实行效用还极好，但整体而言，

大多数企业实行操作过程中都走了许多坏习惯和急弯，

引致最后即便如此即使反过来，不但没化解旧有的是难题，

反而使外部管理更为纷乱失序，不但没有效率鞭策还压制一歌舞片。

变形虫经营方式商业模式归纳出来是五个字——划小计量模块，

这是早已开始大力推进的一场经营方式管理商业模式革新和管理体制革新，

通过修正组织机构运转商业模式，由促进式管理转变成助推式管理，

加速应付消费市场变动、积极响应消费需求、助推消费市场技术创新、同时实现资源的强化、科学合理有效率的实用性。

在划小计量模块革新下，企业的人力资源管理组织机构工作将受真切的负面影响，

所以是各个方面的，不但组织机构构架、工作岗位管理体系，

更牵涉相关人员的选拔实用性、任用考核、培养发展、保留鞭策、绩效考核管理体系和薪酬管理体系。

然而，光把这些做好依然不行，

还需要为此奠定良好的组织机构基础、观念基础和制度基础，

包括了战略导向、观念更新、文化宣导、流程再造、权力下放、管理提升、技术技术创新、消费市场细分、团队组建和信息化支持。

企业的人力资源部门将遇到许多困惑和难题，

困扰着企业的管理层和人力资源部门组织机构工作相关人员。

为了帮助企业化解这些难题，

本文将主要探讨在实行变形虫经营方式商业模式下，人事管理应用

人力资源管理管理体系建设的思路和策略及主要组织机构工作。

划小计量模块是组织机构革新的趋势

划小计量模块是整个公司分割成多个独立的利润中心进行独立计量，

按照小企业的方式管理运营。

比如说制造部门的每道工序、每个产品都可以成为两个计量模块，

销售部门也可以按照地区或者产品等分割成若干个计量模块，成为自主经营方式体。

划小计量模块是企业外部经济体制和经营方式管理的深层次改革，

实质上是一场早已开始进行的管理商业模式和组织机构管理体制的颠覆性革新，

是一场组织机构格局的修正和组织机构形态的重塑，

更是一场经营方式理念的革新和管理技术创新，成本效益导向将更为凸显。

划小计量模块是在农村实行家庭联产承包取得改革成功经验的基础上借鉴而来的，

是农村土地经营方式承包责任制在企业界的实践运用，

其负面影响无异于1978年在安徽省凤阳县小岗村开始的那场拉开我国改革开放和社会革新的序幕的农村改革。

划小计量模块是从自上而下的推式管理到自下而上的拉式管理。

由传统体制而衍生出来的管理商业模式、管理制度是推式，即自上而下，

通过顶层设计，层层分解任务、层层下达指标，直至基层一线客户接触点。

这种管理其弊病在于置基层组织机构于被动状态，

引致严重的计划取向而并非消费市场取向。

久而久之，组织机构陷于僵化。人事管理应用

而划小则是拉式管理，以消费需求、基层需求为导向，

创造出了一种类似于倒逼的机制，一切为了一线，

一切满足消费市场成为公司上下的行动法则，

从而使公司获得源源不断的发展动力及压力。

划小计量模块是在外部消费市场化后所进行的外部消费市场化行为，

其目的在于同时实现资源的精确化有效率实用性，

尽可能地激发基层经营方式模块的活力，

从而加速高效积极响应消费市场变动，满足消费需求。

划小计量模块是从正三角到倒三角的组织机构运转管理体系修正，

为了更好的适应消费市场变动，更好的服务用户，及时了解消费需求，

即使创造消费需求，助推消费市场，由听从安排指挥、被动执行，

变成主动的按照消费需求完成为客户创造价值，

由促进式组织机构运作管理体系转变成助推式组织机构运作管理体系，

从而形成倒三角形态。

划小之后，

每个自主经营方式体投入多少、产出多少、利润多少可以比较准确地计算，

由此按照效益导向原则，进一步强化资源实用性。

可以说，各经营方式体成为自主经营方式、自负盈亏的实体。

通俗地讲，各经营方式体的负责人成为做买卖的老板、生意人，

成为经营方式体的CEO，赚钱成为他的信条，自动自发。

划小计量模块对人力资源管理组织机构工作的负面影响

划小计量模块是一场全方位、多维度、深层次的革命，

从战略规划到到业务流程，从管理商业模式到管理体制，

从营销商业模式到客户拓展，从财务预算到财务计量，人事管理应用

从组织机构构架到工作岗位设置，从权限下放到权责管控，

从劳动用工到团队管理，从考核鞭策和薪酬分配，

无论是理念意识层面，还是具体执行操作层面，

都将直接或间接受真切的巨大的负面影响和冲击。

具体到企业人力资源管理组织机构工作方面，主要表现为四个方面：

▍1.组织机构革新

（1）组织机构运作商业模式转变：

改变传统部门划分、按照部门实用性资源的方式，

转而围绕利润模块、按照产品线、经营方式体实用性资源，

以便有效率保证资源的投入能够符合组织机构效益最大化的要求。

（2）组织机构管控方式修正：

划小计量模块需要权力和责任同时下放，

最重要的一点是对业务模块、利润模块、产品线的授权，

它们应该成为组织机构运作的主体，而职能部门更应该向服务机构转型，即职能部门业务化。

通过责权利的下放，基层经营方式模块将在这场革新中获得更大的自主权。

（3）组织机构构架形态重塑：

划小是一场组织机构格局的修正，走向扁平化是不可逆转的路径，

由营业部等细化的基本经营方式模块组成的扁平化组织机构构架呼之欲出。

▍2.团队管理

（1）基层单位相关人员增加：

划小建立了一系列的独立计量的基层经营方式体，

由此产生了大批的经营方式体负责人，

人力资源方面的倾斜性政策如薪资待遇、职业发展等，

使得这些工作岗位炙手可热，趋之若鹜，人事管理应用

大批的相关人员尤其是优秀的骨干员工从本部下到基层，

使得基层相关人员得到了极大的充实。

（2）相关人员选拔标准提高：

对进入经营方式体的团队成员能力素质提出更高要求，

注重相关人员的自我经营方式、自我管理、技术创新、不断改善、成本意识等。

（3）相关人员管理难度增加：

需要有更好的管理方法、鞭策、培育、能力提升和职业发展来保证经营方式体中的团队成员主动组织机构工作、创造更大的价值、获取更大的销售收入、付出更低的成本费用从而得到更多的利润收益。

▍3.绩效考核管理体系

以经营方式业绩、利润收益为目标的考核机制，

（2）促进长期绩效提升：

因为经营方式体的生存和发展掌握在自己手中，

必须考虑如何才能长期保持良好的管理水平和较高的发展速度，

而并非追求短期获利。

（3）加强绩效持续改善：

如果没达成阶段绩效目标，必须认真反思和发现存在的难题和不足，

探究难题原因，寻找化解方法，坚持PDCA循环的做事方式，不断的改进绩效，提升绩效。

▍4.薪酬鞭策管理体系

（1）员工薪资明显增加：

经营方式体为提高薪酬水平，会主动提高经营方式目标，

高目标匹配高薪酬，薪资增幅大于目标增幅。人事管理应用

（2）薪酬成本不断降低：

自主经营方式体增加的薪酬来自于超目标的利润分享，

是属于超额奖励，并未增加薪酬成本，

即使通过不断提高业绩目标和超额标准而不断增加超额奖励，

薪酬成本反而不断降低。

（3）自主经营方式体独立计量，外部公司化运作和管理，

实行统一的、刚性的薪酬构架（固浮比）自然不现实，

各类相关人员、各级相关人员的薪酬构架将出现各种各样的，

薪酬管理体系将会非常复杂、多元化。

划小计量模块革新下

人力资源管理管理体系建设的10大关键基础

划小计量模块，是两个非常复杂的系统工程，

必须具备扎实的管理基础和基本条件，要奠定良好的组织机构基础、观念基础和制度基础，以正确的大力推进方法进行各项组织机构工作。

企业在借鉴戴尔集团人单合一管理商业模式大力推进划小计量模块时，

必须要考虑自己所处的行业环境、外部管理基础、政策规定、管理体制等自身实际情况，

有选择有路径有步骤地消化吸收和借鉴戴尔的经验，

而不能盲目、不加选择的照搬照抄。

（1）战略导向：

公司必须明晰在一去两化的战略背景下划小经营方式计量模块是大力推进消费市场化的重要举措和必然选择，

各级管理者都以这个战略路径为行动指南，坚定划小的决心，

并引导和带领下属团队相关人员构建外部消费市场化的平台，

把每两个模块转转变成独立的经营方式主体，明晰各自责权利，人事管理应用

从而更好的激发企业的内在活力和技术创新动力，

促使员工想方设法加快发展、千方百计用好资源、促进企业利益和个人利益一致，最后大力推进企业的转型发展。

（2）观念更新：

通过各种方法让员工认识 划小、理解划小、熟悉划小，

改变旧有的是自上而下的促进式管理、被动做事的机制，

而以消费需求为导向自下而上的助推式管理，主动做事，

从而更好的支持划小、参与划小、执行划小。

（3）文化宣导：

构建以消费需求为导向自下而上的助推式管理，主动做事的文化氛围，

强化员工的竞争意识、利润意识、成本意识、客户意识、责任意识和技术创新意识等，

倡导积极向上、奋发努力、平等自由的企业文化。

（4）流程再造：

旧有的是组织机构构架管理体系将按照业务、产品、区域、类型等等因素重新组合归并或拆分剥离，成为不同的独立计量单位和经营方式主体，

旧有的是管理流程、业务流程也将按照新的管理商业模式和管理体制作出修正和强化，以保证各项组织机构工作顺利大力推进。

（5）权力下放：

我国电信在划小计量模块时，

必须改变传统的管理机制和体制对人事权、财务权的牢牢控制，

要将决策权、用人权、薪酬权适度下放到基层计量模块，

提高经营方式体的自主权，与责任、利益相匹配，这样也提高了消费需求积极响应速度和经营方式效率。人事管理应用

可以根据各计量模块的具体情况给予相应的经营方式决策权、定价权、销售权、采购权、资金使用权、工资奖金分配权、劳动用工权、机构设置权等。

（6）管理提升：

划小对公司的外部管理水平提出更高的要求，

必须建立和完善标准化管理、规范化管理管理体系。

（7）技术技术创新：

划小必然要求电信企业的技术上不断技术创新进步，

才能更好的满足日益复杂多元消费需求、客户要求。

（8）消费市场细分：

更小的自主经营方式体是基于不断细化、针对性强的消费市场和产品，

所以对消费市场的把握和产品的设计将尤为重要。

（9）团队组建：

划小后更多的自主经营方式体要求充足的相关人员配备，

必须考虑多种途径和方式招聘选拔合适的能够胜任的人力资源。

（10）信息化支持：

建设完善的信息化系统平台，通过信息化加快对消费需求和用户要求的积极响应速度及经营方式体之间、员工之间和员工与外部客户之间的信息沟通效率，

保证经营方式体能够加速扑捉、把握和满足消费需求从而更好的经营方式。

划小计量模块革新下的

人力资源管理策略

▍1.人力资源选拔和实用性

（1）相关人员的选拔标准注重经营方式意识、主动意识、利润意识、成本意识、技术创新意识、竞争意识等；

（3）方式上以外部竞聘为主并广开渠道多种途径获取合适的相关人员；人事管理应用

（4）相关人员可以自由流动，能进能出。

▍2.人力资源任用和评价

（1）注重业务经营方式体相关人员主动发现消费需求和机会并达同时实现利润、创造价值；

（2）注重非业务经营方式体相关人员主动为经营方式业绩的不断提高而提供专业服务、资源调配和支持组织机构工作；

（3）放宽条件不拘一格任用人才，不强调学历、年龄等硬性资格条件。

▍3.人力资源培养和发展

（1）加快人才的培养速度和力度 ；

（2）注重人才的主动学习、自我培养、自我成长和持续改进。

▍4.人力资源保留和鞭策

（1）注重基于对收入、成本费用、利润等财务量化绩效考核指标的薪酬鞭策回报；

（2）注重自我价值同时实现。

划小计量模块革新下的

人力资源管理10大主要组织机构工作

划小计量模块革新下，人力资源管理组织机构工作同时也面临诸多革新，

从人力资源各职能模块来讲，我认为主要的组织机构工作包括如下10个：

1.组织机构构架——科学合理划分经营方式计量单位；

2.工作岗位管理——明晰各经营方式体内各工作岗位的职责、权限；

3.胜任标准——明晰经营方式体相关人员选拔任用标准；

4.相关人员培养——提升经营方式体相关人员能力素质；

5.职业发展——理顺经营方式体相关人员的职业发展通道、路径；

6.绩效考核——完善经营方式体及其员工绩效考核机制；

7.人事管理应用职位评估——明晰各职位在经营方式体中的价值和等级，作为确定薪酬标准的依据；

8.薪酬奖励——强化经营方式体相关人员薪酬奖励机制；

9.长期鞭策——鞭策和保留高级管理人才、关键核心人才；

10.信息系统——搭建经营方式体之间的信息化平台；

变形虫经营方式商业模式的导入和破冰是一项系统工程，

企业在变形虫经营方式的实行操作过程中不能急于求成，

而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细大力推进计划，

为变形虫经营方式商业模式在企业中的有序大力推进指明路径，并分步实施、有序大力推进。

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