人力资源管理的层次

我看人力资源管理体系，是有层级的，狭义的人力资源管理分为三个层级：人事管理、（狭义的）人力资源管理、人力资源合作开发。

人事管理以传统的、协助者组织机构工作居多，例如组织机构招工、人事资料库管理、保险合约、考勤制度、薪水计算、薪水派发等。

（狭义的）人力资源管理以结构设计性组织机构工作居多，包括组织机构结构设计、定责始为、薪资管理体系结构设计、考核等。但和人力资源合作开发相比之下，它是动态的、针对某个类型或某个工作岗位的。

在人力资源合作开发两个代词，两个是评定两个是提高，评定是为了提高服务的。而代词的主语，则能是科学知识、专业技能、潜能和素养，渐进。科学知识最难评定，也最难提高，素养最难评定，最难提高，但也最为关键。

两套试卷，能试验科学知识；专业技能和潜能的试验，则须要两个较长时间的繁杂操作过程，比如驾驶执照笔试，是最众所周知的专业技能试验，而素养的评定，须要繁杂的态射技术，就可以相对比较精确的测到。人事管理

同样，科学知识的提高也较为难，翻看科学习题就能，而专业技能、潜能以至素养的提高，是两个艰难的操作过程。专业技能的提高须要专业培训，须要操作式的体能训练，潜能的提高须要培育，而素养的发生改变，须要较长的时间，甚至须要两个巨大的内部压力，就可以较慢的发生改变。但对于两个企业而言，潜能和素养的关键性相比之下比科学知识关键得多，这是为什么企业必须著重人力资源合作开发的规矩。

人力资源是值得踏实研究的，源远流长，而且不是什么现代主义，在这点有很多组织机构工作能抓，狠抓了，对企业产业发展有著很大的积极作用。

人力资源管理水平的提高是两个渐进的操作过程，须要两个逐步深入细致、螺旋形上升的操作过程，而还须要每边的相互配合。这整个操作过程，是人力资源规划。

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