【行业分析】中国人力资源管理的十大“怪”现象

一、南部沿海地区企业组织机构技术升级振幅大过南部

在普通人直言，南部沿海地区的企业滞后于南部沿海地区的企业，但通过此次进行调查辨认出，南部沿海地区的企业的出现变动振幅正愈来愈大。

当代人力资源管理的核心理念公理众所周知是化解人与组织机构的关系问题，而此公理大自然地分散在人与组织机构的契合点组织工作岗位的管理上。以组织工作岗位预测为核心理念的组织工作岗位管理是当代企业人力资源管理的几项关键的此基础组织工作，充分反映两个企业管理的制度化水准。企业组织机构内部结构和相关人员修正振幅大，充分反映出南部沿海地区企业的管理商业模式正出现关键性出现改变。

二、出口型企业对组织工作岗位预测的认可度高于复合型企业

两个做IT的企业与两个矿山的企业较之，谁对组织工作岗位预测的认可度更高呢？结论更何况很多出乎意料：

出口型企业对组织工作岗位预测的认可度高于复合型企业。

从对组织工作岗位预测的认可度看，西凯努瓦县、采掘、工业等出口型企业对组织工作岗位预测的认可度更高许多；而通信与科技(IT)、金融及、批发商零售业餐饮行业等复合型企业对组织工作岗位预测的认可度较低，十分一小部分企业认为通过组织工作岗位预测对公司人力资源管理的促进作用较细或没有促进作用。人事管理应用领域

三、内资企业初中下列文凭的相关人员比率最小

私企好似时常与上班族联系在一同，但此次进行调查结论显示，内资企业初中下列文凭的相关人员比率最小。

从企业物理性质看，公营和内资企业理工学院以上文凭（理工学院和博士生的比率依次都高于非国有及非国有控股公司企业，前者比率依次是15-18%（理工学院）和3-4%（博士生），而前者比率依次是23%（理工学院）和7%（博士生）；自发性企业的文凭层级显著相对较低，相关联的比率依次多于10%（理工学院）和0（博士生）。

四、相关人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的几项人力资源管理组织工作

几乎每个企业都在吹嘘的绩效考核，其具体情况又是怎样的呢？国务院发展研究中心企业研究所的进行调查报告让人大吃一惊：企业相关人员绩效管理现状较差，考核效果一般，相关人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的几项人力资源管理组织工作。

进行调查结论显示，多于72.2%的企业建立了定期相关人员绩效考核制度，实行相关人员绩效考核的企业比率为67.3%,其中约一半（占总体32.7%）还执行不力。说明相关人员绩效考核还没有普遍成为企业必须要进行的几项人力资源管理组织工作。人事管理应用领域

五、公营企业实施考核效果高于非国有企业

在普通人直言，非国有企业的考核效果应该高于公营企业，但事实上并非如此。非国有企业建立考核制度和实施相关人员绩效考核的面较广，但执行不力，考核实施效果一般；公营企业实施考核效果好。

公营企业有定期考核制度的比率(62.3%)和实行相关人员绩效考核的比率(62.4)最低，而执行不力的比率(33.3%)却排在第二。但从实施效果上看，公营企业收到的.效果却很好，回答考核效果很好(19.5%)和非常好(2.0%)的比率排在前列。公营企业的考核频度较低，其采用月考核的比率(42.6%)较低。

六、中、南部企业培训经费投入高于南部企业

南部企业对培训经费的投入要高于中、南部企业吗？如果你这样认为，那你就大错特错了。中、南部企业培训经费投入占公司销售收入5%以上的比率依次为5.6%和4.5%，显著高于南部企业(3.7%)。

南部企业制定员工培训计划比率要高于南部4个百分点（南部企业72%；南部企业68%）。

七、南部、中部比南部沿海地区企业员工对目前的薪酬满意度高

别以为南部沿海地区的企业员工比南部沿海地区的员工对薪酬的满意度更高。进行调查表明，从不同的沿海地区看，南部、中部比南部沿海地区企业员工对目前的薪酬满意度高。南部、中部、南部沿海地区企业员工回答基本满意、很满意或非常满意的比率依次是71.6%、75.8%和76.5%；中部沿海地区企业员工回答非常满意或很满意的比率最高。人事管理应用领域

八、南部沿海地区企业人力资源管理制度建设不如中部沿海地区

人力资源管理制度建设及执行的总体情况，就企业所在的沿海地区来看，南部沿海地区和南部沿海地区企业的情况并不太理想，其平均数依次为42.76和43.21。

东、中、南部沿海地区企业在组织工作岗位管理办法、相关人员招聘录用制度、劳动合同管理制度、定期考核制度、新员工岗前培训或新员工见习制度、培训制度、奖惩制度、薪酬制度、职业安全与劳动保护制度、职工社会保障制度等人力资源管理制度建设及执行方面做得比较好；但在员工手册（除南部沿海地区外）、与企业发展战略相结合的人力资源规划、干部竞聘上岗制度、后备干部管理办法、员工职业生涯发展计划、员工合理化建议制度、员工申诉制度等人力资源管理制度建设及执行方面比较差。另外，中部沿海地区企业在员工手册和培训制度两方面与南部沿海地区企业较之略显差许多；南部沿海地区企业在员工职业生涯发展计划方面十分缺乏。

九、大多数企业都是选择自己建立的途径来建立本企业的人力资源管理制度

在各种咨询公司盛行的今天，借助外脑已成风尚，但在人力资源管理制度建设方面，进行调查表明，不同背景（沿海地区、物理性质、行业、是否上市、销售额、资产总额等）的企业人力资源管理制度的建设途径主要还是自己建立。人事管理应用领域

十、企业相关人员规模越小，人力资源管理相关人员配置越多

在常规直言，企业相关人员规模越小，人力资源管理相关人员配置也就越少，但此次进行调查结论显示：国内不同背景企业人力资源在年龄内部结构、文凭层级、人力资源管理相关人员配置等方面差异显著。国内企业基本上是每10名员工配置1名人力资源管理相关人员；企业相关人员规模越小，人力资源管理相关人员配置越多。

当代人力资源管理在我国发展的时间并不长久，也很不成熟。伴随着企业人力资源管理发展出现了很多的问题和很多的奇现像，如何找到适合企业自身特点的人力资源管理方法，是现实阶段的当务之急。我们希望陪伴更多的企业与经理人共同为人力资源发展创新、突破。

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